继2012年5月23日上午公司董事长唐忠鸿、总经理吴勇等领导亲临蒙自南湖花园一期三标段工程进行工作指导后，1月14日下午，公司董事长唐忠鸿、公司安全总监谭伟等领导再次亲临赵李家堆村城中村改造项目（西园花园）A4A5地块进行指导工作。对经理部的安全质量管理、成本管理、安全设施工具化和定型化施工、现场标准化创优工作、班组三级安全教育、安全技术交底及深基坑施工等作了具体的要求，同时对如何抓好经理部各方面的综合管理工作进行了安排和部署：

  一、加强项目团队的管控能力。第四项目经理部目前虽然只有赵李家堆项目、镇雄保障性住房项目及民族文化广场等三个工程，但体量都不小，且均有深基坑施工（赵李家堆项目及镇雄保障性住房项目均为地下二层，民族文化广场为地下四层，三项目累计合同额约6亿元）、超高层施工（赵李家堆项目41层）。因此，安全、质量及过程创优等管理工作尤为重要，要求经理部班子及全体职工必须按照公司的统一安排和部署，科学策划、严密组织、精细管理，努力实现各项目的品牌创优和成本创优的目标。

  二、加强项目管理创优工作。近几年，第四经理部虽然在项目的创优（其中：建水临安花园项目曾获建水县标化工地创优第一名和省优三等奖工程、易门贵研项目曾获集团建筑结构质量十佳和省优二等奖工程、蒙自南湖花园第三标段项目被红河州推荐为云南省质量安全标准化工地）及成本管控方面取得不错的成绩，但与先进单位还存在不小的差距。面对今年的良好机遇，要求项目部全体员工严把安全质量关，提高过程管控能力，做好先期策划和预控措施，坚持效益至尊要求，多打造优质、低耗、安全的工程项目。

  三、全力完成好昭通保障性住房建设任务。保障性住房工程是集团和公司的一号重点工程，更是一项民心工程、德政工程。因此，要抓住这一发展契机，做好先期策划和准备，做好综合保障措施和综合预控措施，落实“三气”文化和“三实”作风建设，充分发扬公司亮剑拼搏精神，严格执行安全质量问题“零”容忍制度，严格按照“四保一控一树”及“五位一体”工作目标要求，坚决完成好昭通镇雄保障性住房项目的施工任务。

  最后，公司总经理助理兼第四项目经理部经理王永钿代表第四项目经理部全体干部员工表态：坚决按照公司的统一要求，带好团队建设，管理好工程项目，特别是昭通保障房建设项目，定举全力做好，创建精品工程。