4月23日下午，公司组织召开2018年一季度应收账款专题会议，公司党委书记、副董事长倪灿华，党委副书记、副董事长、总经理彭云等公司领导班子成员出席会议并作要求。公司财务部、生产部、成本部部门经理及所属各单位直管部经理参加会议。

会上，参会各直管部经理按要求逐一详细汇报了项目的具体清收情况及下一步的清收计划及措施。公司财务部、法律事务部、生产部、成本部部门经理及相关人员，针对不同种类项目存在的情况，提出相应的工程款清收建议，并进行相关的风险提示和预警。

彭云指出，根据国资委及集团公司要求，公司所属各单位、各部门一定要高度重视应收账款清收工作，确保施工单位完成“应收账款在2018年末比2017年末降低20%”及“2018年年末资产负债率降为75%”的双重指标。同时，彭云对下一步的应收账款清收工作提出要求：一是针对按合同约定可收款未收到的情况，项目部应及时向公司相应的分管领导汇报，公司将给出指导和帮助，排除一切困难进行协调；二是针对迟迟未进行结算的项目，及时找出未结算原因，指定具体责任，总经济师负责协调推进项目结算，为工程款清收提供依据；三是针对甲方严重违约、不诚信、回款遥遥无期且不存在二次经营的项目采取司法诉讼程序进行清收；四是从合同源头开始，严控垫款施工，降低垫款风险。公司各层级要想尽一切办法做好应收账款清收工作，既要确保完成集团考核指标，也要稳发展、控风险。

倪灿华指出，各单位各部门需要信心满满抓经营，齐心协力搞生产，实实在在过日子。他强调，降低资产负债率，不仅仅是集团文件精神的要求，更是公司自身发展的需要，是经营风险、税务风险、资金风险控制的需要。各直管部经理要时时了解项目回款情况，对项目债权债务、资金状况了如指掌，控风险、多动脑、灵活的开展应收账款清收工作。

                                   杨云婷 摄影 报道