2月23日，公司第四直管部组织领导班子及执行项目经理召开年初工作会暨直管部2月份月会。会议主要传达了集团、公司职代会会议精神，对集团、公司职代会决议以及公司的两个报告进行了深入的学习宣贯，并将制作的职代会精神宣贯专题PPT及学习材料下发到各项目由项目经理组织学习。

2017年是第四直管部生产经营全面开花的一年，直管部各项目标指标完成情况良好，产值突破5亿创直管部历史新高，在公司经营管理考核中成绩优异，职代会上获得了多项荣誉。在取得成绩的同时，会上也深入剖析了直管部目前还存在的不足和努力方向，围绕公司职代会下达的各项目标指标进行了充分讨论，安排部署了2018年度重点工作任务及春节后复工的各项工作。会上还对近期新开工的6个项目，涉及房建、综合管廊、公路三个板块，围绕“四保一树一控”和“五位一体”管理进行了项目管理目标的策划和讨论。

据悉，第四直管部从2017年9月起由党支部牵头每月组织月会，深度探索党建的“三个融入”，服务生产。每月从技术、生产、材料、安全、质量方面召集相关人员进行专题讨论，一是为了有效的解决了项目现场存在的问题，注重细节管理，把项目做精；二是在内部比差距、找不足，对标看齐，互相学习，提升项目管理质量；三是将集团、公司的企业文化、各项管理制度宣贯到每个职工，增强职工归属感和团队意识。通过定期的内部交流，进一步明确目标、统一思想、提振士气，全体职工团结一心，为直管部的美好明天共同努力奋斗。

                                   杨淑娟 摄影 报道