今天是春节收假第二天，上午九点，集团领导班子齐聚一堂召开务虚会。会议强调，要进一步贯彻落实职代会精神，准确研判形势、强化风险管控、狠抓各项工作落实、坚定不移走高质量发展道路，努力实现全年工作逆势而上。集团公司党委书记、董事长陈文山，党委副书记、副董事长、总经理刘国强，党委副书记、副董事长李家龙，常务副总经理王庆，副董事长后永宁，纪委书记袁淑文，工会主席陈文双，副总经理王晓方、马德、李振雄、张骏、陈光瑜，集团公司董事刘扶群、沈家昆出席会议。   陈文山强调，要贯彻落实党的十九大精神、中央经济工作会议精神和省委省政府的重要部署，从五个方面处理好控风险与谋发展的关系。  

 一、坚定发展的信心。尽管集团发展环境面临一些挑战和不确定因素，但仍有许多有利机遇。目前集团的资金情况、资信情况较好，资本运营、资产证券化既是我们的短板，也是上升的空间，是我们谋求发展的突破口。   

 二、严控资产负债率。把资产负债率控制在70%以内，这既是政治任务、又是高质量发展的必然要求。降低资产负债率要强化投资管理，要认真梳理目前在手项目，坚定不移推进符合产业政策、资金落实到位的项目；要加强协调、有序退出不符合产业政策、资金不能落实到位的项目。要强化协同发展，加强与有实力的企业强强联合，确保各项目有序推进，降低资产负债，推动集团稳健发展。严格科学决策投资项目，积极选择符合国家产业政策、金融机构支持、优质高效、风险可控的项目。严格遵守省属企业投资监督管理的相关要求，严格审批程序，国资委不同意的项目坚决不做，避免负债率高和风险不可控的项目。    

三、全面提升资本运营能力。加强组织协调领导，成立融资工作领导小组，进一步强化银企合作、加大银行贷款的力度，全力推进上市工作，加大发债力度、推进资产证券化，积极推进债转股的工作。 

  四、强化管理、控好风险。管理是企业永恒的主题，要坚持“效益至尊”理念，通过精细化管理来降低成本，厉行节约、降本增效。强化项目承包管理、严控亏损项目和以包代管；全面加强大审计、推动财务业务一体化，切实加强预结算管理，加强欠款清收力度；要全面深化改革，进一步加大内部整合力度。  

 五、要贯彻好一届二次职代会精神，狠抓落实。要正确处理好发展速度和发展质量之间的关系，增强发展信心，提升发展质量，要严格考核、加强领导，将资产负债率和应收账款负债率作为考核子公司的重要指标，成立清收欠款领导小组、融资领导小组、清理投资项目领导小组，加强督导、明确目标责任、弘扬狼性精神，抓好工作落实。   

刘国强分析当前省内国内经济形势并指出，集团发展的机遇与风险并存，今年集团各项工作要围绕降低负债率和控制风险开展。

一要保持清醒的头脑，正确认识和化解集团在债务、投资、管理方面存在的风险，确保项目安全顺利推进；要加强防范法律风险，重点关注省外、海外项目的法律风险；要提高管理质量，促进集团由粗放式管理向精细化管理转变。要加强风险防范，建立风险防控预案，加强化解风险的能力。

二要尽力而为，优化投资。坚定不移推进精准扶贫、污染防治、水利项目、基础设施等符合政策导向和集团发展战略的项目，要确保一届二次职代会确定的各项指标任务顺利完成。

三要量力而行。要优先从项目的经济指标来选择项目，投资项目要明确边界、定制标准、控制总量、突出主业。四要砥砺前行，在控风险的同时谋发展，稳步迈向世界500强。   

李家龙指出，当前集团面临的风险主要包括资金风险、负债率风险、投资风险、融资风险和部分子公司经营能力弱化的风险。要从七个方面加强风险防范：一是抓好融资，拓展融资渠道。二要做好投资项目的风险评估，在盈利的基础上考虑投资项目。三是加强账款清收力度。四要弘扬狼性精神，加强政企合作、企业强强联合。五是确保资金安全，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。六是进一步推动二级公司的整合重组，提升抗风险能力。七是要积极探索污染治理和生态环境保护建设等新领域。要高度重视两个问题，一是严明纪律、狠抓落实；二是提升管理质量、加强业务培训。   会上，集团班子成员围绕如何控风险、如何进一步提升发展质量等问题进行了深入讨论。object Object