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党群工作 - 专题学习

勠力同心聚合力 稳中求进开新局 学习贯彻集团、公司一届六次职代会精神
发布时间:2022-03-11 浏览:4379



新时代号角催人奋进不止

高质量发展始知重任在肩
踔厉奋发,笃行不怠
勠力同心,砥砺前行
抢抓机遇,直面挑战
公司掀起学习集团、公司一届六次职代会精神热潮
携手共进确保年度蓝图变成美好现实

助推集团和公司内涵式高质量发展


第二项目经理部




2022年主要工作措施:

盘活项目经济,确保生产经营有后劲

2022年要盘清项目部家当,盘活三类项目应收款,上半年重点解决保山中心城市地下综合管廊工程建设项目及保山市限价房项目等7个项目的应收款清收,一季度重点解决凤庆碧桂园项目甲方二审结算后应收款的清收,确保生产经营工作良性运行,想方设法解决职工最直接、最现实的工资和费用报销问题。

 

发挥“关键少数”的带头示范作用,讲管理,谋发展,破困局

瞄准管理短板,抓好领导班子和部门负责“关键少数”的带头作用,落实项目部内训计划和宣贯、培养的责任,提升“绝大多数”关键岗位人员的成本控制和合同管理的水平,努力提高人均产值。2022年重点抓项目经理成本管控能力和合同管理能力的提升,着重抓技术负责人、施工员和预算员的业务共识,让干的懂算,算的懂干,形成合力创造效益。

 

抓决定性环节,突破经营困局

一是主要领导要搭建敢于亮剑、舍我其谁的经营狼性和格局。当然,敢于亮剑、舍我其谁的底气来自于自身清晰的思路,团队出色的管理和强大的队伍,这就需要其它班子成员带头夯实管理,创造效益,带强队伍,协助好经营工作,让经营工作开展有底气。同时加强与现有在建项目甲方的沟通,争取更多的投标机会,同时,提供优质的产品和服务,巩固现有社会资源,建立良好的信息互通,实现二次经营,扩大经营信息存量,实现持续发展的良性循环。

二是提升项目部投标团队投标报价、成本核算等业务能力;采取多渠道引进劳务队伍,确保新开项目劳务成本、专业分包成本控制能力提升到公司中上水平。

三是加大标准化示范工地、优质工程的创建力度,强化现场就是市场的理念,将精细化、标准化的现场项目管理以及项目管理团队的精气神展现给市场,内强素质外树形象,达到以生产促经营的目的。


会议最后号召,项目部全体干部职工一定要紧跟集团、公司发展步伐,坚定信心,抢抓机遇,认真贯彻落实职代会精神,以只争朝夕的紧迫感和不负韶华的使命感,勠力同心,砥砺前行,确保项目部各项指标顺利完成,为实现集团、公司内涵式高质量发展贡献更大的力量!


蒋春晖 报道/摄影

 

第四项目经理部



2022年主要工作措施:

提升合力、率先垂范、敢于担当

注重作风建设,打造创先争优的干部团队,培养良好的工作作风,建立完善的工作制度;加强管理知识的学习提高,创新工作方法,提高工作效益,强化管理措施,促进管理水平的提升;在提高工作效率的同时,也要加强班子之间的沟通,增强团队的凝聚力和向心力,做好项目部的主心骨。

 

做好生产经营计划

根据公司职代会下达的各项目标任务,项目部认真制定2022年生产经营计划,总结不足,发挥勇于担当的奋斗精神,戒骄戒躁,不断努力,咬定目标不放松,深挖潜力,苦练内功,提高经营质量,确保完成公司职代会各项经济指标。

 

解放思想要有格局、担当,探索管理模式

坚定信心,抢抓机遇,推动各项事业不断向前发展,一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋,勤于思考,学会用心,善于从普遍问题中发现和找到规律性的东西,总结和提炼经验性的做法,用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的的症结。总的来说就是既要加快发展的高度热情,又要扎扎实实的工作态度,使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。

 

加强项目团队建设能力

要打造出一支不怕苦、不怕累,发挥狼性精神的队伍。进一步加强领导班子建设,优化干部队伍结构,加强教育培训和实践锻炼,不断提高领导班子的创新能力、统筹能力、操作能力,扎实开展日常各项工作,将工作落到实处。切实做好办实事项目,继续深入开展创先争优活动,创新活动载体,巩固活动成果。


2022年第四项目经理部将团结一心,提高团队建设能力,大力弘扬求真务实的作风,扎扎实实干好工作,努力实现本年度的各项目标任务。


报道/摄影

 

第十二直管项目部



2022年主要工作措施:

强化党建引领,促进党建持续融入生产经营工作

直管部班子成员要强化责任意识,有效推进本年度重点工作任务,发挥支部战斗堡垒作用。

 

持续开拓市场,促使营收效率稳步提升

直管部在去年的基础上,站稳墨江、普洱市场,把握现有的易门市场,促进施工项目后续连锁经营,积极探索红河市场,提升市场敏感度,增强与建设单位的沟通交流,争取更多项目落地实施。

 

强化项目管控,确保项目管理水平优化提升

提高项目风险分析能力,在项目标前做好风险识别,过程中做好风险管控;同时,持续推进结算工作,加大收款力度,回收工程款,有效利用资金,确保全面把控项目整个过程。

 

加强团队建设,激发团队凝聚力和主动创造性

一方面是积极培养现有队伍,加强人员技术能力、取证能力,进一步提升业务能力,以便于合理化配置岗位。另一方面完善绩效考核制度,细化考核标准,强化职工职责意识,进一步提高工作质量和效率,也有利于激励职工,以保证职工队伍的稳定。

 

筑牢思想防线,强化风险意识

项目部全体人员要结合自身工作岗位、职责要求,做好对自身的把控,强化责任意识、廉洁意识,确保从“个人”到“整体”平安稳步发展。

 

直管部还将陆续在其他项目开展相关的学习活动,让职工们对当前发展面临的机遇和挑战有更深的认识,更加坚定助推集团、公司内涵式高质量发展的信心!

 

程蕙杰 报道/武雯葶 摄影

 

第十七直管项目部



2022年主要工作措施:

坚持党建工作融入生产经营中心任务,巩固和发挥思想政治工作优势

加强工作创新,在深入基层,搞好调查研究的基础上,进一步改进工作方法,创新工作思路,开展党建工作交流,积极探索新形势下党建工作的新路子。继续深化服务型党组织建设,切实提高党建工作水平,切实增强党建工作的紧迫感和责任感,围绕经营抓党建,创新党建促经营,真正做到党建和经营管理同频共振、同向而行,实现党建和改革发展工作相得益彰,相互促进。

 

牢固树立“一切风险皆可预防,一切事故皆可避免”的安全理念,真正树立安全第一的思想,坚守安全底线

全面落实疫情防控工作,确保防疫工作不留死角,加强安全教育培训,提升安全生产意识,开展常态化安全隐患排查整治,确保项目生产安全有序推进。

 

明确公司目标任务,多措并举降本增效,着力找准问题根源,打赢强基固本攻坚战

把思想和行动统一到公司强基固本、提质增效,同心协力开创“十四五”发展新局面上,努力完成公司交予的各项任务,助推集团、公司内涵式高质量发展。


在了解2021年度公司所取得的成绩和2022年新阶段的发展目标后,职工们对当前发展面临的机遇和挑战有更深的认识,项目人员表示,2022年将以奋发高昂的斗志,团结奋进的工作态度,攻坚克难,砥砺前行,努力完成公司交付的各项任务。

 

报道/摄影

 

第十九直管项目部



2022年主要工作措施:

强化自主经营意识和能力,增加经营危机感和紧迫感

一是围绕公司职代会确定的目标任务,紧跟集团、公司的发展方向,立足传统版块的优势,积极主动开拓新型产业等版块市场。

二是大力开拓外部市场,切实提高自营比例,理清项目前端经营思路,与集团投资单位联合推进,确保经营工作可以取得成效。

 

提高项目管控能力,强化安全生产意识

一是加强项目管理策划,强化工期管理意识,以生产促经营,确保圆满完成年度目标任务。

二是严格落实安全生产“五反一加强”,加大违章惩罚力度,严守生产安全底线。

 

强化创优工作,持续提升工程质量

加大“四新”技术应用推广力度,通过创优工作来反推项目质量水平提升,加大技术、质量人才队伍建设,健全技术体系建设。

 

加强项目成本管理

一是加强项目的成本目标策划及分包合同的策划管理,执行量、价分离合同管控计划,确保目标成本可控。

二是提升全员参与成本管控的意识,树立项目经理是成本第一责任人的管理理念,提高项目成本过程管控力度。

 

加大人才培养和引进力度,建设高素质人才队伍

一是根据项目实际需求,通过外部引进与内部培养相结合、签订“师带徒”协议等方式,补齐直管部人员结构短板。

二是鼓励员工学历提升,重视各类专业技术职称评审以及培训取证,提高干部职工专业素质,做好人才储备。

 

充分发挥党支部战斗堡垒、工会桥梁纽带作用

一是以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,全面巩固党史学习教育成果,紧紧围绕生产经营开展党建工作,以党建促发展。

二是是扎实做好“送温暖”“送清凉”“金秋助学”“医疗互助”“日常帮扶”等工作,切实维护好职工合法权益。

三是坚持多措并举,持续做好疫情防控常态化工作。


直管部要求大家切实将思想和行动统一到2022年工作目标和重点工作上来,以更加昂扬奋发的精神状态、更加求真务实的工作作风投入到日常工作中,助推集团、公司实现内涵式高质量发展。

 

报道/摄影

 

第一水电项目部



2022年主要工作措施:

提高经营能力,努力拓展市场

紧跟公司“立足省内、布局省外、开拓国外”的经营思路,突破“等、靠、要”的经营思想,不断提高项目部经营能力,争取经营更多水电专业分包工程。

 

科学策划、精心组织,全面提升项目管理水平

提高政治站位,进一步理清思路,科学策划、精心组织施工,以高质量的项目策划为引领,严格落实集团“四保一控一树”项目综合管理要求,强化监管、盯住关键、严控成本、保障质量。

 

高度重视安全管理

以防范遏制一般及以上事故为重点,牢固树立安全底线意识,持续夯实安全生产基础管理工作,为项目部持续稳定发展提供坚强有力的安全保障。

 

加强人才队伍建设,支持直管部可持续发展

结合直管部发展需要和专业人员结构,拟定人员储备及缺口清单,做好人才引进工作,调整培训思路和方式,持续提升项目管理人员的专业知识和综合能力。

 

 强化党支部作用发挥,以高质量的党建工作引领直管部高质量发展

进一步重点围绕直管部、党支部人员结构配备,加强党建工作融入生产经营等方面的力度,按照标准化党支部建设的要求,努力打造政治坚定、作风优良、素质过硬、工作一流的党支部。


各干部职工表示会认真贯彻执行集团和公司一届六次职代会精神,踔厉奋发、笃行不怠,确保各项年度目标任务如期完成,助推公司内涵式高质量发展,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

 

李元建 报道/王晓玉 摄影