项目经理是企业项目管理的中坚力量，培养一批敢担当、善管理、懂技术、能创新的优秀项目经理是公司2022年度人才培养重点工作之一。4月7日至10日，第一期项目经理培训班在一号会议室顺利举办，此次课程包括3天面授课程及半天结业答辩，41名基层项目经理参加学习。

       党委副书记、副董事长、总经理彭云讲授项目经理团队建设。作为开班第一讲，彭云从自身经历出发，深入浅出地与学员分享合格项目经理应具备的知识能力、如何与团队建立心理契约、团队的生命力和价值如何保持、如何打造优秀的项目管理团队、我的单位观等内容。讲课过程以互动式提问、小游戏等多样的形式，一度将课堂气氛推向高潮。学员纷纷表示，自己对项目经理的角色定位有了更深入的理解，在如何管理好自己的团队方面也有了新的认识。

       党委副书记、工会主席张欣讲授项目管理法律风险识别与防范。法律风险贯穿项目管理整个过程，张欣从招投标、合同订立、合同履约三个方面，结合12个案例8组风险点详细分享了项目管理过程中如何识别和防范风险。2个小时的课程全程高能，学员表示收获满满，回到项目部后将立即重新梳理所有风险点，避免发生不必要的损失。

       副总经理杨静讲授项目安全、质量管理与策划。杨静结合“3·21东航MU5735”事件分析了当前国内安全生产形势，并从体系建设、过程管控两大方面全面解读了如何做好项目安全管理与策划。

       财务总监宋勇讲授项目财务管理与风险策划。宋勇从资金管理、税务管理、财务综合管理及策划等方面与学员分享了项目管理前期策划及过程管理中存在的风险点及应对措施，并对公司财务管理的重要流程节点作了进一步介绍。

       本次培训还邀请了集团人力资源部副部长李坤、业务主管李浩讲授农民工实名制与工资支付管理课程。李坤表示，项目经理一定要提高政治站位和大局意识，从根本上认识到农民工管理工作的重要性，持续推进该项工作精细化、信息化。公司副总经济师贾丽明，生产管理部、技术质量管理部、成本管理部、市场开发部负责人分别就竣工结算痛点、项目策划与实施、技术管理、项目招投标、成本过程管理等方面进行了授课。

       培训期间，人力资源部开通晚自习通道，助力学员及时消化白天所学知识，并应用到《项目管理总策划书》的编制中。

       本次培训设置结业考核环节，考核以小组答辩形式展开，10位专业评委对6个小组汇报的《项目总策划书》及成本、技术、农民工、财务、质量管理5项专业计划书进行现场提问、评分。考核现场气氛严肃，各组铆足干劲，将这3天所学进行充分展示。考核结束后，各组学员积极分享学习心得。

       张欣宣读得分前两名的小组及优秀学员名单，参会领导现场颁发荣誉证书。

       彭云作总结讲话，他表示：公司高度重视此次培训，讲师全程参与课程策划、案例选择、考核评分，各组《项目策划书》的编制及汇报质量过关，说明培训的成效值得肯定。希望41位项目经理回到工作岗位后，应用所学立即开展对照检查，查缺补漏。新开工项目务必做好项目策划，最大程度切断项目管理源头风险，为项目盈利保驾护航。同时，各职能部门、基层单位要齐心协力，齐抓共管，向打造可复制标准化的项目管理模板目标共同迈进，携手助力公司内涵式高质量发展。

       据悉，本年度项目经理培训将分三期进行，覆盖103个在建房建、公路项目约120人次。

王 菲  报道/摄影