4月14日，公司党委副书记、副董事长、总经理彭云，总经济师刘怿带队到恒昊检测公司进行调研指导。

       会上，恒昊检测公司班子成员结合生产、经营、契约化管理、团队建设等方面进行汇报。

       刘怿指出：恒昊领导班子成员要认真思考经营比例，规划好下一步经营发展思路，制定好风险管控措施，认真落实一线工作法，深入基层，了解关心一线职工，最大程度上解决职工存在的困难。

彭云要求：

一是要明确责任，细化和量化生产经营各项工作，整理清收明细单，落实清收任务。

二是恒昊检测公司班子成员要以身作则，提高站位，加强学习，起好表率作用，充分带动干部职工的工作积极性。

三是要依据实际情况建立起有效的薪酬制度，把奖励约束机制与干部职工工资相挂钩，增强企业活性。

四是要牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，用创新的思维、改革的办法解决问题，推动经济发展。

五是要持续增强危机意识、创新意识、担当意识、市场意识，杜绝“躺平”意识，把抓落实作为开展工作的主要方式。

普伟才 报道/杨 陶 摄影