今年以来，为切实抓好、学好、用好项目工作法、一线工作法、典型引路法“三个工作法”，强弱项、补短板、扬优势、促提升，把更多的精力放在抓工作落实上，第三项目经理部党支部紧扣主题，在提升党建工作质量上花功夫、出真招，积极探索优化党建工作融入中心工作的方法，既要知道“做什么”，更要知道“怎么做”。让每项工作实起来、落下去，努力推动项目部实现内涵式高质量发展。

       大力推行项目工作法。第三项目经理部党支部科学确定任务目标，认真总结2021年工作，根据项目部的实际情况，着眼问题与不足，针对性地制定本年度工作计划，并划分重点工作任务清单，切实把工作任务分配到每一个班子成员。同时建立项目化清单管理制度，时间倒排、任务倒逼、责任倒查，明确时限清单、任务清单、责任清单，形成责任链条，动态自查、反馈落实情况，促进各项工作有效推进。

       深入践行一线工作法。第三项目经理部全体班子身在一线、心到一线，以扎实的工作作风，全力推动项目部内涵式高质量发展。积极在项目一线宣贯党的方针政策，党支部把会议室搬到了基层项目，将重要的学习内容带到一线，重要的制度落实在一线。2022年以来共在一线项目开展“三会一课”9次，班子会议3次，宣传党的方针政策16次，形成了党员带头学、群众齐参与的良好氛围。同时，党支部班子成员认真履行“一岗双责”制度，把各项工作都及时“消化”在一线：落实每月带班检查，及时掌握项目管理过程中存在的问题；与职工开展谈心谈话，及时掌握职工群众的思想动态、生活需求，了解项目真实情况；对在建项目进行“管理人员每日一自查、项目经理每周一督查、班子成员每月一检查”的动态管理方式，对照自查、督查、检查清单，督办不落实的事、问责不落实的人。

       认真做好典型引路法。把工作做优，变“规范”为“示范”。第三项目经理部党支部带领干部职工学习各类楷模的先进事迹，把学习先进与创优争先工作相结合，积极打造"标准化"工地，形成以点带面的辐射效应，推动工作水平整体提升。由三项目承建的绿春县人民医院三个建设项目由于地处中越边境，疫情防控形势十分严峻复杂，党支部迅速成立党员先锋队，以党员干部为代表的一批生产骨干，主动奔赴边境，扎根一线，发挥管理优势、主动作为，有效激发职工群众的主动性、积极性和创造性，充分发挥先进典型的示范引领作用和党员的先锋模范作用，为推动三项目内涵式高质量发展汇聚起强劲合力。

窦熙程  报道/摄影