6月2日上午，集团设计总监张辉带队到公司就设计版块各项工作开展情况进行检查指导，公司总工程师王长录、设计院领导班子和部分职工代表参会。

       会上，设计院院长李桦就设计院组织架构、经营情况、薪资现状、人才队伍、办公条件、存在的问题及下一步打算等作了详细汇报。调研组认真听取汇报，并表示希望能通过此次调研如实了解公司设计版块的现状和问题，共同探讨，总结经验，力争将集团勘察设计综合实力提升到省内一流、国内知名水平。

       张辉与参会人员座谈后，他指出：

●一是坚持经营龙头不动摇，加强公司施工与设计版块经营整合，牢固树立“一盘棋”思想，互帮互助打通产业链，充分发挥好公司EPC总承包管理模式的优势。同时，持续增加科研经费投入，探索“揭榜挂帅”“研发承包制”等新型研发模式，为三公司生产经营提供坚实保障。

●二是完善相关制度建设，三公司要从薪酬分配、技术质量管理、人才队伍培养制度等方面，建立健全相应激励机制，创造有利于设计版块发展的良好环境，提高干部职工干事创业积极性。同时，注重品牌建设和质量把控，抓好优秀项目过程资料收集，切实做好创优评选工作，为树立三公司良好的品质口碑提供强大支撑。

●三是持续抓好人才队伍建设，要共享集团人才培养平台，加强交流学习，积极培养和引进高层次技术技能人才，打通人才输送渠道，真正实现以高层次人才助力集团内涵式高质量发展，内涵式高质量发展打造高层次人才的良好循环。

●四是加强科研设计技术联动，实现产业链、创新链、价值链深度融合，以信息、资源共享提高公司投资项目的综合服务能力，以高品质勘察设计能力促进生产效益提升，确保圆满完成集团职代会下达的各项年度目标任务。

张正平  报道/毛  俊  摄影