春风浩荡满目新，砥砺奋进正当时。2022年是实施“十四五”规划的重要一年，是国企改革三年行动收官之年。新冠肺炎疫情发展趋势和衍生影响仍较复杂，国际政治经济领域风险不断累积，建筑市场仍处于战略机遇期。自集团一届六次职代会召开以来，公司审时度势，相时而动，以“稳中求进、进中求好”的总基调，以“开局即决战，起步就冲刺”的姿态，聚焦“内涵式高质量发展”，统筹抓好生产经营和重点工作的推进，顺利实现首季“开门稳、开门好”。

党建引领“凝心聚力”

       支部建设再上台阶。今年是党的二十大召开之年，公司党委以集团“1556”党建工作体系为抓手，坚定不移加强基层组织建设，着力在建强战斗堡垒、抓好党员队伍上下功夫。公司党委创新性开展“支部课堂在一线”活动，各党支部以“四保一控一树”为抓手，整合资源、面向一线、服务中心，把习近平新时代中国特色社会主义思想和项目生产建设理论知识高度契合，融入一线。同时，公司党委建立党建示范点申报通道，按照“以典型为标杆、以榜样为力量”，精心打造，重点提升，全面加强基层党支部规范化建设水平。公司党委正为申报国资委1家、集团2家党建示范点全力准备。

       党带群团成效显著。党建带群建是党对群团工作的统一领导，公司党委始终坚持“党建带群建、群建促党建”的工作原则，以增“三性”，去“四化”为工作目标，结合群团工作实际，把握机遇，积极探索，创新方式方法，把工作抓在手上，落到实处、干出成效。今年以来，公司工会开设“职工之家”和“文明传播”专栏，贴近职工、服务职工，不断引领职工思想文化建设，举办了游园会、汉唐文化节等多项主题活动，职工幸福指数不断上升。公司团委不断擦亮“青”字号品牌建设，持续组织开展青年突击队、青年安全生产示范岗、青年志愿服务队和“三建一服务”活动，充分发挥团组织在公司发展建设中的积极推动作用。公司团委也在今年四月荣获“全国五四红旗团委”称号。

龙头经营“稳中向好”

       面对发展的新形势、新任务、新要求，公司始终坚持经营“龙头”地位不动摇，以集团化经营“一盘棋”理念为指导，区域化、系统化、协同化推进经营工作。公司两级班子群策群力，聚焦资源，重点经营，充分发挥特级资质优势，挖掘经营资源，拓展经营思路，进一步加大和提升省内外市场的开拓力度，不断培育新的经济增长点，主动介入项目前期策划，积极参与EPC、PPP项目，累计签订施工合同27份。同时，严格落实履约回访机制，及时掌握优质业主对项目的满意度。今年以来，在建项目满意度始终保持在92%以上。随着四库一平台的普及使用，公司高度重视业绩录入的基础工作，通过统一部署，督促部门及基层单位及时、准确填报信息，加强核实填报信息的真实性，以周例会的形式督促基层单位定期上报录入情况，四库一平台完整录入项目32个。

       在逆境下求生存，在困境中谋发展。面对新冠疫情所带来的影响，面对国内国际经济下行压力对拓展市场所造成的不利影响，公司始终坚持深耕省内市场，抢抓“两外”市场，积极探索多元化经营，完善激励约束机制建设，主要领导亲自上阵，不断细化、深化和优化经营格局，先后中标昆明卷烟工商物流一体化建设项目建筑安装工程及室外工程、丽江师范高等专科学校基础设施改扩建项目（A区、B区）项目、普洱市体育职业高级中学建设项目（二期）等多个自主经营项目。经营工作实现了“量”“质”开门红。

抢抓进度“火力全开”

       时间就是命令，开工即是冲刺。春节以来，公司在确保疫情防控安全的前提下，多措并举、多管齐下，以公司、直管部、项目部三级召开复工复产工作会，严格要求各项目动真碰硬，全力攻击，打通复工“梗阻”，全力按下保质量、赶工期的“加速键”。公司两级领导干部严格执行“包保制”和主要领导周末及节假日工地驻守工作机制，进项目、赴工地、督进度、解难题，靠前当起“指挥官”，真正做到疫情防控和生产建设两手抓、两不误。各职能部门各尽其职，高效服务，实行快报快审，按照项目工作法，建立项目清单和问题清单，全力推动项目早开工、早建设。清明、五一期间，广大一线干部职工、施工作业人员放弃休假坚守岗位，抓住每一分、每一秒，以火热的建设态势，努力把疫情耽误的时间抢回来。目前，公司在施工项目91个，复工78个（复工率85.71%），项目管理人员到岗1200余人，工人到岗3800余人。

       有条件要上，没有条件创造条件也要上。面对今年复杂严峻的生产安全形势，公司全面加强安全生产各项工作，严格按照集团“四保一控一树”管理要求，不断强化安全生产“红线”意识和“底线”思维，加强和完善过程管控，抓实抓细项目策划管理，将项目策划重心由项目评审转移到项目实际策划，通过现场牵头策划优质高效推进项目建设。在生产组织上，各项目明确目标、压实责任，以梳理工程量倒排施工进度狠抓项目节点，以周报制实现工期预警及时纠偏，紧紧围绕强管理、稳进度、重组织，抓牢重大项目生产。董家田特大桥最高墩顺利封顶，卫家沟隧道左幅、G214线景洪南过境公路项目三工区勐泐隧道右幅成功贯通，空港C片区（C-2地块）项目人防工程、蓝湖邻里（A1地块）顺利通过工程竣工验收......辛勤耕耘结硕果，捷报频传喜人心，公司各项目正铆足干劲，火力全开，唱响着抢抓进度的“冲锋号”。

基础管理“提质增效”

       “慢走一步，就会差之千里；耽误一时，就会落后多年。”作风革命和效能革命既是形势所迫、发展所需，更是群众所盼、职责所在。公司认真贯彻集团陈祖军董事长指示精神，严格落实集团相关工作要求，驰而不息强作风，真抓实干提效能。公司两级领导干部示范带动，开短会、说短话，多在现场、少在会场。各职能部门敢字为先、干字为重、甘字为底，真正做到马上办、立刻办、办得好。部门人员把业务知识和制度规范讲到一线，项目人员对问题整改台账式管理、项目化推进......广大干部职工迅速完成从思想到行动的双转变，以推动集团和公司内涵式高质量发展为“第一要务”，以解决实际问题为工作实践的出发点和落脚点，推动公司各项工作提质增效。

       政治领航，变革图强。公司充分发挥基础管理“牛鼻子”作用，以高质量管理牵动公司改革创新。围绕国企改革三年行动，公司党委工作部、董事会办公室、人力资源部等多部门联动，对公司经理层成员进行任期制和契约化聘任，一人一岗差异化签订“一协议两书”，真正实现管理人员能上能下、收入能增能减，不断增强企业内生活力、发展动力和市场竞争力。同时，围绕发展大局，紧扣公司实际，不断“瘦身健体”，推动“小、散、弱”机构整合重组，合并撤销机构3个，实现机构更“瘦”、职责更“专”、岗位更“活”。

       一切辉煌和成绩都是干出来的。公司首季“必答题”的优异成绩，是全体干部职工勠力同心、奋勇拼搏的成果。在新的赶考路上，公司将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，持续推进作风革命加强效能建设，以“争”的精神、“拼”的勇气、“抢”的劲头，坚定信心、勇毅前行，为公司成为西南一流、国内知名的现代大型工程总承包企业努力奋斗，为集团谱写好内涵式高质量发展新篇章作出更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

黄 俊  报道