在全省党的基层组织和党员中实施“跨越发展先锋行动”，是省第九次党代会提出的重大任务，是深入开展创先争优活动的重大举措。云南三建党委响应集团号召在公司各级党组织和党员中实施“跨越发展先锋行动”,是推进公司科学发展、和谐发展、跨越发展的一项具体工作。云南三建第二项目经理部党支部将按照公司党委的要求，结合项目部的实际工作，在党组织和党员中扎实开展好“跨越发展先锋行动”，全面推进公司跨越发展。在此，我代表云南三建第二项目经理部党支部向公司党委和全司干部职工做如下郑重承诺:

        一、统一思想、坚定信念，强力推进公司做强做大，实现跨越发展，争做“发展先锋”

        1、坚决摒弃一切因循守旧、不思进取和小进则满、小富即安的思想观念，以一种“等不起”的思想紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，推进企业发展，树立“稳中求快，好中求快”的发展观；树立“不进则退、慢进也是退”的忧患观；树立“前有标兵，后有追兵”的竞争观，坚定“跨越发展”的决心不动摇。

        2、紧紧围绕2012年公司二届一次职代会确定的实现经营额40亿元，力争46亿元；完成产值26亿元，力争30亿元，实现利润4700万元以上，职工年平均收入同比增长10%以上的各项主要经济指标。认真落实项目部既定目标任务，牢牢把握昆明主市场，积极拓展地州市场领域以及公租房项目，真正践行“跨越发展”行动。

        3、提高项目部各分管部门的管理和服务能力。在安全质量、成本管理、物资、设备、资金管理、分包管理等方面，制定管控“红线”，抓好管理制度的刚性执行。建立健全对各项目的检查考核办法和措施，坚决执行项目部“月检、半月检”制度，以各部门的监控和服务质量作为重点，并予以奖罚。通过加强项目组织策划、成本策划，把规范化管理的要求落实到每一个管理层面和环节，逐步解决粗放管理向精细化管理的转变，提升项目管理水平，努力实现效益最大化。

        4、继续加大对高等院校学生的培养力度和培养速度，把进入项目部的优秀青年员工放到重要岗位上加速培养并研究制定培养计划和目标，认真开展“师带徒”和岗位培训工作。坚持优胜劣汰的原则，严格执行每年10%的合同到期考核淘汰率和新员工年度考核淘汰率。对有能力、肯干事的职工要重点培养，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。

        5、强力推进标准化工地建设，今年内项目部要争创2～3个标准化示范工地，以典型带动全面，树品牌、创效益。在安全管理方面，吸取安全事故频发的深刻教训，狠抓安全管理，认真落实安全责任制，坚决实现安全管理形势根本好转。

       二、关心关爱职工，为职工做实事办好事，争做“服务先锋”

        1、认真开展“四群”教育工作，组织实施党员干部深入实际、深入基层、深入群众“三深入”活动，实行以领导蹲点联户、单位挂钩联户、干部结对联户、建卡经常联户的“四联户”制度。项目部已全面推行 “民情联系卡”，落实领导干部直接联系群众，开展对项目部的青年员工、地州工地职工、困难职工的深化民情恳谈活动，扎实做好职工群众工作，拓宽党员干部联系和服务群众渠道。

        2、大力倡导集团提出的 “让职工有尊严的工作，有体面的生活”的要求，通过开拓市场，扩大生产经营规模，加强项目管理，提高经济效益，确保职工收入和福利待遇稳步增长，今年第二项目部要确保实现职工人均年收入增长15%以上目标和“零拖欠”目标。

        3、继续开展关爱职工的“送温暖”活动，做好困难帮扶、金秋助学和职工医疗互助工作以及对生产一线职工的慰问工作。建立健全困难职工档案，开展走访慰问活动，及时有效的为职工解决实际困难。

        4、树立争创一流的信心和勇气，以集团内的先进单位、先进同行为目标，组织优秀职工到省内外学习和借鉴好的先进管理理念、管理思路和管理办法，促进项目部管理水平和管理能力的提升。

        三、夯实基础，真抓实干，继续推进“创先争优”活动，争做“云岭先锋”

       一是党员参与，突出实效。要继续开展党员亮身份、党员先锋岗、党员责任区创建活动，充分发挥党员模范带头作用。同时，要深入项目开展以比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明；比贡献，创业绩，的“五比五创”竞赛活动，充分调动广大职工的积极性和创造性，确保各项管理工作顺利完成。

       二是结合实际，围绕中心。项目部继续把开展“政治引力力强、推广发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”的“四强”党组织活动和广大党员围绕争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”党员目标与今年生产经营工作紧密结合起来，融入全过程，努力建设一支在推动项目部发展的实践中发挥战斗堡垒作用的基层党组织；建设一支在企业发展稳定中发挥先锋模范作用的党员队伍。

      三是加强领导，精心组织。从加强班子思想建设、能力建设、作风建设、制度建设等方面着手，坚持民主集中制，议事决策制度，落实好发展党员、“三会一课”、民主评议党员等制度，探索学习型党组织的有效载体，不断鼓励广大党员干部职工发挥带头作用，加强“推优”评选工作；鼓励广大党员干部职工参与项目部经营管理工作，多提“合理化建议”；鼓励党员干部职工发挥监督权，使职工的知情权、参与权得到保障；鼓励党员干部职工采取多种形式广泛宣传，将“跨越发展先锋行动”开展得扎实有效。

        四、营造和谐奋进氛围，为跨越发展创造良好环境，争做“和谐先锋”

        1、项目部党支部继续把党建工作与企业文化、生产经营建设有机结合，相互融合，相互促进。以创建“职工书屋”为切入点，将 “争创学习型项目部，争创学习型员工” 的工作目标推向深入，通过不断学习，增强项目凝聚力，提高项目效益，努力打造优质品牌项目，通过全员参与备课、授课等方式联系实际对职工进行宣讲，不断提高团队的业务素质和实际工作能力，为优质高效完   成公司下达的任务打下基础。

        2、大力开展技术创新、技术比武、“安康杯”竞赛、“劳动”竞赛等活动，提高职工技能的积极性、主动性和创造性，为公司实现生产经营目标，起到积极地推动作用。

       3、积极组织开展青年活动、女职工活动、廉洁文化活动和寓教于乐活动，让职工开阔眼界、舒缓压力，激发职工的工作积极性和归属感，促进职工满意度提升和企业凝聚力增强。

        云南三建第二项目经理部党支部做出的以上承诺，请公司党委和公司全体干部职工监督。第二项目部党支部将把庄重的承诺化作责任和使命，用实际行动来兑现承诺，夯实公司跨越发展的基石，铸就公司跨越发展的辉煌成就。

                                                                                                                                                第二项目经理部党支部