为强化激励约束机制，提高管理水平，促进各项目部间相互交流学习，安装分公司于2011年终工作会暨2012年年初工作会上出再新招，突破惯例，增加了耳目一新的现场评比环节。

据悉，刚刚过去的2011年中，在鼓励职工完成好本职工作之余，安装分公司组织广大职工进行了四项评比工作，并获得了分公司广大员工的一致好评和认可，四项评比内容分别为：

一是组织项目综合评比活动（包括安全、质量、进度、成本管控、收款情况、配合等各方面）。分公司7个部门对在建15个项目的打分成绩占总成绩的60%，分公司领导班子根据自己的分管情况和了解情况经集体协商后的打分成绩占总成绩的40%。经过领导班子、各部门的认真评比。最终，金江、万科项目部获得此次活动的第一名，奖励12000元；景洪避寒山庄项目部获得第二名，奖励8000元；候谷花园项目部获得第三名，奖励6000元；彭云和陈荣等分公司领导为获奖项目现场颁发了奖金。在兑现奖励的同时，也对此次活动对排名倒数三名的民大交流中心、大冲村、中渝云都三个项目分别给予了2000元经济处罚。对此，分公司经理彭云强调，罚款不是最终目的，获奖项目自身仍有许多不足，而罚款项目也有许多值得学习的亮点，此次评比活动的最终目标是要让各个项目找准自身不足，取长补短，迎头赶上，使分公司的各项管理水平再上一个新台阶。

二是分公司班子对所有在建项目的项目策划书进行了评比，并主要针对项目策划书中质量、安全、进度、成本测算及风险管控以及应对措施等进行了点评。理工大学生公寓项目、麻线营项目、大冲村等5个项目分别获得二、三等奖，一等奖空缺。会上，分公司主任工程师何毅对所有参与评选的各项目策划书中不足和亮点分别作了详细的阐述，获奖项目的奖金当场兑现。

第三、项目总结评比，分公司要求所有2011年竣工交验项目必须进行项目总结，总结各个项目在实施过程中的优点和不足，下一步的改进措施等，目的在于推动项目完工后项目部人员对整个项目的得失进行总结反思，提高项目的管控水平和盈利能力。金江项目、候谷项目获得此次活动奖励800元；理工大项目、电大项目、昆阳项目各获得奖励500元。

第四、组织对新员工的技术论文进行评比，以督促新员工养成良好的学习写作习惯，同时也检验新员工对施工技术及工艺的掌握情况，进一步提高新员工的自我认知能力。共有19篇新员工论文参与了此次评比，新员工张建华写的《浅谈预埋中的几点施工方法》最终夺魁，获得一等奖，奖金800元，其他另有4名新员工获得二等奖，6名新员工获得三等奖，在会上都予以了奖励。  

（安装分公司  王娟/摄影  报道）

获奖职工上台领奖