2014年12月3日上午，总承包公司辅料中心主任李勤坤、辅料中心技术、经营、生产等部门负责人一行8人，到公司周转材料租赁中心铝模场地现场，就铝模技术、流程管理等相关内容进行了参观交流学习。 

    在参观完公司铝模放置场地后与各部门进行了广泛、深入的交流。座谈会上，公司周转材料租赁中心主任周光敏详细全面地介绍了公司铝模的使用情况。总承包公司辅料中心对公司租赁中心的文化、管理理念及管理水平给予了充分肯定，并简要介绍了总承包公司辅料中心铝模的使用情况，双方就使用铝模过程中一些共同关注的热点、难点问题展开了深入讨论。如针对铝模管理，要求加强精细化管理，做到合理统筹和严密过程控制；针对旧模板的使用和清洗问题，提出应在使用前对旧铝合金模板清洗进行全面的检查验收，注意结构尺寸，焊缝检查及支撑构件，符合设计要求后方可使用；针对拼装问题，应在铝模出厂前进行试拼装，以提高模板安装效率和检查模板系统质量；针对增补模板数量核实，应安排相关人员到现场对新补的异型铝模数量进行验收，保证数量准确性，降低补模成本；针对铝模回收入库，应组成铝模板回收验收小组，对规格、数量、面积填写验收记录等。

    周转材料租赁需要清晰的发展思路，建筑工程的辅料使用也由单一的钢管、钢模使用，走向铝模等新型材料多元化发展。周转材料租赁中心将着眼于铝模新型材料使用和长远发展战略，积极应对复杂多变的形势和多方面的严峻挑战，确立并全力实施“铝模使用一体化”发展战略。

周转材料租赁中心 尹静摄影/报道