12月5日，公司在一号会议室组织开展成本管控大赛优秀案例分享会，公司副总经理、总经济师许浩波出席开班仪式并作动员讲话，相关职能部门及各基层单位共90余名业务骨干参加。

许浩波对公司获奖的案例给予了高度肯定，也指出了当前公司大商务管理中不同项目存在的问题。他要求，要实现“标杆变标准”，将本次分享的优秀案例作为标杆，深入研究、系统提炼，转化为可在全公司推广的标准和规范。要践行“大商务”思维，必须强化“铁三角”协同，突出策划的龙头作用，依托EPC模式实现工程价值创造。要建立“比学赶超”机制，以本次分享会为契机，常态化开展标杆对标、经验传授活动，激发全员创造性，持续夯实公司精细化管理根基。

本次分享会由7家获奖单位的项目经理或主任经济师进行分享，分别从工程重难点、精细化成本管理、施工方案优化及技术创新等维度进行了深度解析。参会人员全身心投入，在交流中启迪思路，在分享中共同成长。

唐宇琦 报道/摄影