世路多歧

新的一年要努力


2023年,我们走过泥泞,踏过坎坷,蹚过最深的泥潭;一路颠簸,一路崎岖,在哪里跌倒,就在哪里爬起。
前行的路上,总有一些人暗自努力,从不言弃,用行动书写三建答卷,用实绩助推企业发展。
下面,让我们共睹公司职代会先进集体、先进项目和先进个人风采。
靠近光,追随光,成为光,散发光。

















01


公司先进部门
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安全管理部:围绕“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求,聚焦“四重两大五特殊一密集”,坚持突出重点、抓住关键,推动风险分级管控、重大事故隐患排查整治等工作走深走实。大力开展“平安工地”和安全生产标准化工地建设;连续6年未发生一般及以上安全生产事故,实现安全生产“零”事故目标,创建省级标准化工地6个;实现高速公路项目第三方平安工地考核均一次性合格;实施设备进场前考察准入制,严格设备进场、安装验收;全面开展项目隐患排查工作,均实现整改“闭环”。



02


公司先进项目

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曲靖新能源建设项目:项目部倒排工期,挂图作战,统一安排30余台施工机械的作业位置和时间,保证运输通道流畅;现场布置高灯塔,夜间灯火通明,争分夺秒;雨季期间抢抓施工窗口期,将天气因素影响降至最低;派专人在商混站、钢构厂、物流中心蹲点及时供应每天所需建材,全力保障项目生产进度;专人制定资金使用计划,确保签证、变更资料办理及时;及时收款,缓解资金压力。该项目最终在90天内项目如期交付试生产,且得到了业主的高度认可和好评。



03


公司先进工作者

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白柒生(第二直管项目部经理)该同志在全年工期不足六个月的情况下,带领云南省妇幼保健院项目部全体人员制定节点目标、责任分解抓落实,实现2.93亿产值,1.87亿的营收;负责A、B、C三类项目清欠工作,累计收款成绩较好


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张鸿飞(第十七直管项目部经理该同志立足本职工作,强化全面管控工作,努力完成公司下达的各项经济指标,全面抓好生产经营为重点;带头推行“目标管理”和干部职工“亮岗履职”工作,深入一线协调解决在建项目建设难题;全力以赴攻坚好项目、拓展市场,加强经营信息、资源扩展。


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浦青松(第十直管项目部副经理、工会主席2023年,该同志全面贯彻落实公司各项重大决策部署,积极推动直管部经营、工会、法务、人力资源、安全保卫、实名制等各项工作执行,在公司及直管部领导的带领下,全年同签订合同4个,推动直管部从传统的地产行业转向了公建市场。全力处理案件工作,实现撤诉案件12起,成功处置长期顽固恶意投诉欠薪事件。

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潘凤剑(第十二直管项目部主任工程师)该同志认真制定直管部技术培训计划,大力培养质量技术人才。认真校核、审核直管部编制的施工组织设计及专项施工方案,监督各在建项目方案实施执行情况;通过月检等对项目技术保证工作监督指导,组织科技创新研究与总结;编制了直管部“2023年质量管理提升方案”,并分别在各在建项目进行了宣贯和部署;制定了项目部2023年常见质量问题治理的重点工作,不断提高直管部全员质量管理水平;组织完成世博生态城-蓝湖邻里(A1地块)项目优质工程申报,获市优特等奖、省优二等奖

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张应(项目经理)该同志始终坚守在项目一线,努力推动玉溪锦府·景明项目顺利通过竣工验收,确保结算工作正常进行;参与公司雨污分流提升改造工程项目,采取架空雨水管施工方案,既满足了政府部门雨污分流的要求,又实现了不影响农贸市场正常经营的目标;参与电缆敷设新型连接安装施工技术研发,研发的施工技术获得2023年省级QC成果二等奖


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李婷(人力资源管理员该同志全面贯彻落实公司人力资源管理制度,做好证书管理、薪酬与绩效考核、劳动关系、招聘、培训与开发、职称申报工作,坚持“一变化,一记录”的工作原则;对各类人事数据、信息进行汇总核对,未出现漏报、迟报情况;严格按照公司规定做好建筑工人实名制管理工作,对欠薪投诉风险坚持早排查早发现早处理,全年未发生建筑工人投诉案件

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编辑:邵珊 吴龙

审核:刘烨


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