“作为水电安装专业管理人员，你将如何进行土建单位的生产管理？”、“你觉得你在本次竞聘中的短板是什么？”、“施工现场安全文明施工应该注意哪些事项？......”11月23日下午，公司机关大会议室一派严肃的气氛，此刻，由公司党委副书记、董事长吴勇，党委书记、副董事长倪灿华，生产副总王永钿等公司班子成员及生产管理部、安全管理部、质量管理部和部分基层单位经理组成的评委团正在聚精会神，认真严肃地对参加公司生产管理中层副职公开竞聘的7名选手提问和打分。本次公开竞聘活动分笔试和竞职演讲两大部分，经过资格审查，7名来自公

9月29日，公司在机关大会议室召开两节期间安全生产部署会暨纪律要求专题会。公司董事长龚树华、党委书记彭云、总经理杨少真出席会议，公司其他在昆班子成员（含扩大）、各基层单位负责人、部门负责人参加会议。会议由杨少真主持，围绕如何廉洁过节，如何开展节前节后生产经营工作两大主题进行。会上，公司纪委书记易蓉对如何廉洁过节的有关中央八项规定、省委十项规定、集团十项规定及公司廉洁规定作出说明，传达集团党委副书记、纪委书记张战国对两节期间廉洁从业的要求：严禁用公款进入高档场所消费；严禁用公款购买礼品卡；严禁公车私用。强调

第一项目部万科魅力之城项目7月1日起正式开始实行工地进出场打卡制度。    打卡人员涉及工地现场管理，劳务班组等现场工作人员。且进出工地现场的人员必须佩带有“已接受三级安全教育”、本人姓名、职务标识的安全帽方可进入。车辆进出施工现场时必须有项目发的进出场证才能进行货物的进入场。项目部的保卫人员也将严格实行一人一卡一杆制度，陌生人进出工地要进行登记。    此次所实行的打卡制度是对现场工作人员人生及财产安全的重要保证措施，也是对实行施工现场规范化的进一步推动。

8月5日，公司董事长唐忠鸿、副总经理李永义、总经理助理王永钿一行来到由第四项目部承建的赵李家堆城中村改造项目调研，并与项目部年轻员工座谈，听取年轻员工们的意见和建议。唐忠鸿强调，公司开展党的群众教育实践活动的重要内容之一就是要加大对年轻员工的关心和帮助，助推他们快速成长，筑牢企业发展的根基。    在施工现场，唐忠鸿认真查看了项目的临边防护和工程质量，询问了项目的运行情况，尤其对该项目的“五位一体”的管控情况进行详细了解。并对项目部在安全质量管理、安全设施工具化和定型化、劳务班组班前安全教育等工作作了要求

继2012年5月23日上午公司董事长唐忠鸿、总经理吴勇等领导亲临蒙自南湖花园一期三标段工程进行工作指导后，1月14日下午，公司董事长唐忠鸿、公司安全总监谭伟等领导再次亲临赵李家堆村城中村改造项目（西园花园）A4A5地块进行指导工作。对经理部的安全质量管理、成本管理、安全设施工具化和定型化施工、现场标准化创优工作、班组三级安全教育、安全技术交底及深基坑施工等作了具体的要求，同时对如何抓好经理部各方面的综合管理工作进行了安排和部署：　　一、加强项目团队的管控能力。第四项目经理部目前虽然只有赵李家堆项目、镇雄保