2014年9月底的一天晚上，项目部领导班子得知职工父母（该职工于2014年6月进入项目部）发生车祸事故，急需住院治疗，为了不让伤者病情有所耽误，立刻联系了医院。伤者的病情急需输血，项目部员工与受伤家属素未相识，便自发性地组织到医院进行献血。到了医院后，医生说献血名额现只需一人，大家在知道这一情况后，都愿意奉献出一份温暖与爱心，积极配合医生做了一系列的检查。检查完成后，职工李军平符合献血条件。一次小小的献血对其他人而言微不足道，但却给伤者解决了燃眉之急。                           

随着市场经济的不断发展，逐步完善和规范了建筑市场，工程项目利润越来越透明化，项目部要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化经济管理工作，以适应市场经济的发展。第三项目经理部充分认识到当前的经济运行环境，认真思考项目经理部定位与健康持续发展，紧跟集团、公司发展步伐，利用周末10月12日全天，组织项目经理部经理、支部书记、副经理、主任经师、各在建项目执行经理、主工长、全体预核算员及材料员等相关人员召开经济工作会议和材料管理会议。     整个会议由项目部副经理杨光彧

10月8日，国庆收假第一天，公司10月带班领导、公司总经理杨少真来到世博低碳中心项目进行带班；副总经理谭伟、安全总监杨静随同检查。    在公司领导和钢结构公司领导一行察看施工现场后，项目部召开了现场会议，杨少真就项目部的目标管理、标准化施工、联合体施工及消防安全等方面的工作给予了指导，要求参建各方的人员高度重视，加强交流沟通与项目管控，严守安全红线，确保项目稳步推进，向业主交一份满意答卷！ 蒋霞/报道

10月12日上午，公司董事长龚树华、党委书记陈云周、总经理杨少真、副总经理谭伟到昆百大?悦尚西城项目检查指导工作。    董事长一行仔细检查了项目施工现场，听取了项目经理王跃强对工程进展、安全质量以及资金收款等情况汇报。领导们对直管部的总体工作给予了肯定，但也指出了不足。一是要求班子要用敬业的精神和实干的态度抓好管理工作，努力提升项目战斗力和凝聚力；二是要加强项目成本管理，及时做好签证变更工作，加大对物资采购的监督力度，严控非施工成本的支出；三是要加强安全质量管理工作，确保工程质量、施工安全，优质高效顺利