4月30日，公司组织召开二季度重点工作部署会，通报各单位生产经营工作完成情况，部署安排“五一”节暨二季度重点工作。公司全体领导班子成员、扩大班子成员、基层单位及相关职能部门负责人参加会议。会议由公司副总经理杨静主持。

公司党委书记、董事长彭云传达学习集团第一届党委2025年第16次（扩大）会议精神，深入分析研判当前云南省建筑业及公司面临的严峻形势，并对节日期间及后续重点工作进行安排部署。他强调，公司两级领导班子要以身作则，增强工作紧迫感，提高工作执行力，以上率下，坚定信心，定好目标，以“夜不能寐的紧迫感、时不我待的危机感”投入工作，团结带领干部职工圆满完成各项任务。

一是转变作风，聚焦管理提升。领导干部要带头“干起来、跑起来”，以真抓实干的作风推动工作落实，坚持结果导向，强化调研检查实效，深入一线了解实际情况，切实帮助解决问题，强化管理薄弱环节，提升项目精细化管理水平，为公司高质量发展筑牢根基。二是全力奋战二季度，确保目标实现。各部门、单位要迅速行动，全面梳理生产经营、成本管控、清收维稳等关键工作，以饱满热情、务实态度、有力举措，全力抢抓二季度黄金期，确保全年目标顺利实现。三是坚守安全底线，确保和谐稳定。要抓好节日期间各项目消防安全、交通安全管理，特别是篆新农贸市场等重点区域的应急值守等工作，时刻保持高度警惕，确保安全无事故。四是严于律己，强化纪律意识。要时刻保持敬畏之心，贯彻落实中央八项规定精神，严格执行领导干部在岗带班、外出报备等制度，合理安排八小时之外的工作与生活，坚决杜绝酒驾、公车私用等违法违纪行为，切实营造风清气正的发展环境。

公司党委副书记、副董事长、总经理李骞要求，各职能部门要主动靠前，深入一线，切实发挥服务、指导、监督职能，围绕生产经营中心工作，全力提供精准支持，优化工作流程，强化协同配合，确保各项任务高效推进。各单位要全面梳理总结各项工作，进一步理清思路，对标对表找差距，提质增效补短板，全力以赴抓好市场经营、项目建设、提质增效、风险防范化解等关键任务，奋力冲刺二季度，为完成全年目标任务积势蓄能、赢得主动。

会议通报了一季度各单位经济指标完成情况，深入剖析了各部门、各单位存在的具体问题，对下阶段工作提出了明确要求。会议指出，二季度要加大市场拓展力度，精心谋划市场布局，强化重点项目跟踪落实，全面突破市场拓展瓶颈，确保应中尽中、应拿尽拿。同时，要抢抓施工黄金期，进一步完善工作机制，强化精细管理，加大督导力度，实施精准施策，分类推进项目建设，确保项目高效实施、按时交付。

邵 珊 报 道/摄 影