务虚以谋实，集智以明途。5月5日，公司组织召开领导班子务虚会，深入分析当前面临的形势及困难，研究下一步工作思路和重点举措，进一步统一思想、达成共识，确保下阶段工作见实效、促突破。会议由公司党委书记、董事长彭云主持。

会上，公司领导班子成员围绕会议主题，结合“五一”期间项目调研、班子间沟通协作、分管工作及个人经营指标完成情况等方面逐一发言，充分总结当前存在的困难及问题，就做好下一阶段工作“捞干货”、说重点，就各板块工作提想法、谈思路，群策群力务虚促实求发展，同心同向谋篇定向开新局。

会议指出，公司上下要团结一致，统筹抓好各项工作落实，齐心协力推动公司发展。

一是实干为要，拼搏奉献。要讲政治、顾大局，勇拼搏、讲奉献，舍小家顾大家，摒弃老思想、旧观念，切实走出“舒适区”，将危机感、紧迫感、责任感和使命感融入到思想上、落实到行动中、体现到成效上。

二是改进作风，强化引领。坚决摒弃“疲软”作风，以一抓到底的决心和“置之死地而后生”的魄力推动任务落实。始终保持昂扬斗志和积极风貌团结带领广大干部职工坚定信心、苦干实干，切实发挥好示范引领作用。

三是协同共进，高效配合。班子成员要强化协同意识，通过线上、线下积极沟通，主动补位，确保工作无缝衔接。各职能部门要加强协作，发挥好管理中枢和决策助手的作用。切实以团结统一为基础，高效落实为保障，实际成效为导向，凝聚强大合力，做到战无不胜。

四是聚焦经营，全力攻坚。坚持将市场开拓作为首要任务，以更强决心、更大魄力推动项目落地。持续整合资源，打造精英经营团队，积极对标学习，提升投标能力，前置风险管控，强化激励机制，以创新思维和务实举措，奋力开创经营工作新局面。

五是精益管理，提质增效。坚持高位推动，以效益效率为先，以结果为导向，科学谋划降本节支、风险防控、下游队伍管理等关键工作，确保管理规范高效，全力实现以价值创造为中心的高质量发展。

公司在昆领导班子成员、扩大班子成员及部分职能部门负责人参加会议。

邵 珊 报 道/摄 影