【工作成效】一是筑牢“主阵地”，让思想教育“实”起来。认真开展组织生活，扎实学习宣贯党的最新理论知识，坚持理论联系实际，为生产经营工作提供理论指导。二是畅通“主动脉”，让战斗堡垒“强”起来。聚焦当前党建促企业改革发展、生产经营中出现的重难点问题、职工关心的热点问题，带头抓实抓细，分析研判，切实为项目解决生产过程中存在问题，本年度直管部生产管理水平明显提升，各项指标完成情况较上年度有所增长。三是锤炼“主力军”，让模范作用“亮”出来。结合直管部实际情况和职工能力水平，调优配强项目管理人员，党员冲锋在前，驻点推进任务艰巨的项目建设。

【主要不足】一是党建融入生产经营的深度和广度还不够。二是党建品牌的提炼打造不足、活动开展不足。三是党建工作的抓手不多，措施不够有力。

【下步打算】一是突出一条主线：加强习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和集团第一次党代会精神的学习，在党的创新理论学习领会、深化转化上下功夫。二是抓好“两件”大事：抓好党建融入中心工作和意识形态工作两个重点。三是做好三项工作：做好深入推进“五融五创”工程、党建品牌打造和干部人才梯队建设工作，使支部党建工作成为推动公司内涵式高质量发展的“红色引擎”。

【工作成效】一是注重思想政治建设，提升改革发展的引领力。规范开展“主题党日”、“三会一课”，将理论学习与实地参观结合，学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、集团第一次党代会精神等重要内容。二是注重支部队伍建设，提升干事创业的凝聚力。党支部择优多名干部职工进行“双培养”，以“创新项目”为契机，鼓励8名职工身兼多岗，17名完成轮岗，努力培养综合型人才队伍。三是注重党建融入生产经营，提升全员生产经营意识。党支部高度重视相关工作，设立两级班子负责制度，采取对话、沟通、协调等措施解决生产经营问题，专人负责结算及清收工作，工作取得一定成效。

【主要不足】一是抓党建促发展落实上有差距，对外联建、对标学习较少。二是破题解困的硬招实招上有差距，资金回笼不及时，人才流失较大。三是品牌创建成果不突出，创新亮点不多。

【下步打算】一是抓好组织建设，建强战斗堡垒。通过夯实党建基础，进一步增强党支部的凝聚力和战斗力，加强协调调动，努力发挥好“两个作用”。二是攻破形势难题，起航幸福十直。客观分析研判直管部当前的问题难点，从党的创新理论中找立场、找观点、找方法，下定决心破解困局，认真谋划好2024年的工作。三是推动品牌创建，树牢建投形象。开拓创建思路，立足目标任务把创建工作做实做细。