为加快推进公司在建重点项目生产建设，确保年度目标任务顺利实现，助力公司内涵式高质量发展。“五一”节假日期间，公司领导深入一线开展综合检查。

 

公司党委书记、董事长彭云

4月30日至5月3日，公司党委书记、董事长彭云到镇果公路项目、镇雄县2018年城镇棚户区改造项目、永金高速项目调研指导并提出以下要求：

镇果公路项目

 

一是要加强项目安全管理。项目部要对现阶段桥梁工程的安全建设工作进行统筹安排、细化部署、责任到人，进一步做好监督管控，加强安全隐患排查治理。

二是要加快梁场建设施工进度。严格按照集团“四保一控一树”管理要求，提升管控水平和技术应用，确保按期完成梁场建设。

三是要妥善处理房屋征迁问题。积极配合政府相关部门，合理合法履行相关程序，及时与当地被拆迁农户沟通协调，减少农户拆迁纠纷。

四是要加强项目团队建设。多途径、多举措调动职工积极性，持续提升项目部凝聚力和战斗力。

 

吕昱融  报道/摄影

 

 

镇雄县2018年城镇棚户区改造项目

 

一是要紧跟施工节点目标，各项工作、各个作业面要密切配合，控制成本，确保顺利完成项目建设任务。

二是要保证项目质量，做一个工程，树一块丰碑，严格落实集团、公司质量管理的相关要求，强化全员质量管理意识，提高项目建设质量水平。

三是要保证安全生产，做到万无一失。疫情防控、生产安全要两手抓，层层压实安全生产责任，强化重点领域监管，排查治理各类隐患，严格落实应急值守制度，坚决杜绝安全事故。

四是要加强监督管理，紧盯风险点，加强项目全体人员的廉洁意识、纪律意识，打造廉洁工程、阳光工程、平安工程。

 

 

李 娜  报道/杨绍礼  摄影

 

 

永金高速项目

一是项目部管理人员要以身作则，率先垂范，理清工作思路，以高度的使命感、责任感，做到重点事情重点抓，重点管。

二是重视安全生产，认真落细落实安全管理工作。项目管理人员要认真学习相关安全法律法规，全面提升项目安全管理水平。

三是要持续加强项目团队建设，团结一心、攻坚克难，争取项目建设取得更大突破。

 

赵润生  报道/摄影

 

 

公司党委委员、纪委书记付献智

       4月30日，公司党委委员、纪委书记付献智到昆明血液中心呈贡项目调研指导并提出以下要求：

 

一是要充分发挥EPC优势，加强与建设单位沟通，对后续室内装修、实验室装修和室外景观绿化等强化过程管控，查缺补漏。

二是要强化履约精神，倒排工期，抢抓进度，合理调配使用资金，按时按质按量完成项目建设。

三是要保证项目建设安全稳定，及时消除安全隐患，施工过程中严把质量关，坚决杜绝质量安全事故，同时常态化抓好疫情防控工作。

四是要抓好示范点建设工作，做到文明施工、安全和质量等各方面规范化、标准化，切实做到党建融入生产经营，发挥党建引领和促进作用。

五是要做好廉洁工作，合法合规完成材料采购、招投标、计量和合同，严格执行相关工作程序，守好纪律底线。

 

陈 明  报道/摄影

 

 

公司党委委员、副总经理陈波

       5月1日至5月2日，公司党委委员、副总经理陈波到镇果公路项目、会泽阅澜山项目进行调研指导并提出以下要求：

镇果公路项目

 

一是要持续抓好疫情防控常态化工作，对新进场施工人员进行严查严控，建立一人一档。

二是要严守安全生产底线，落细落实施工现场安全管理工作。

三是要加强项目建设施工管理力度，提高现场文明施工水平，提升企业形象。

四是要加强项目管理，严格落实“四保一控一树”管理要求，严把质量关、严守标准杆。

 

吕昱融  报道/摄影

 

会泽阅澜山项目

 

一是提高站位，强化担当意识，无死角、全覆盖地做好质量维修工作，确保问题整改到位。

二是快速推进分户验收、竣工资料的整理，为下一步项目竣工验收做好充分准备。

三是持续做好疫情防控工作，严格落实国家和地方政府防疫要求，确保安全生产。

四是新建项目要总结经验，在过程中必须做好质量、安全两手抓、两手硬。

 

罗开兰  报道/摄影

 

 

公司副总经理杨静

       5月2日，公司副总经理杨静到实力观邸小区项目进行调研指导并提出以下要求：

实力观邸小区项目

 

 

一是严格落实集团、公司“五一”节前安全生产工作视频会议精神，抓好项目安全生产工作。

二是做好人员保障，积极推动项目全面复工复产，确保项目工期节点按时按质完成。

三是严格落实公司安全、质量管理制度，抓好疫情防控工作，做好安全技术交底，严格按照“四保一控一树”管理要求，高效推进项目建设。

 

朱毅龙  报道/摄影

 

 

公司总工程师王长录

       4月30日至5月1日，公司总工程师王长录到昆明卷烟工商物流一体化建设项目、龙濠苑（岗头村A12地块）项目进行调研指导并提出以下要求：

昆明卷烟工商物流一体化建设项目

 

一是项目管理人员要强化风险意识、底线思维，充分认识当前安全生产工作的极端重要性，进一步提高政治站位，切实保障项目安全生产。

二是按照“四保一控一树”目标管理要求，合理倒排工期，强化过程管理，在确保项目安全、质量的前提下，切实保证项目节点目标如期完成。

三是严格落实疫情防控各项措施，确保疫情防控与安全生产两不误。

 

朱 宁  报道/摄影

 

龙濠苑（岗头村A12地块）项目

 

 

一是要深入学习习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，认真贯彻落实国务院“十五条硬措施”，不断提高项目安全管理水平。

二是要严格贯彻执行集团、公司技术管理的规范标准和体系，强化施工现场管理，抓实抓细各项施工工序。

三是要常态化做好疫情防控工作，严格按照防疫各项要求，确保项目建设安全有序推进。

 

陈小月  报道/摄影

 

 

 

公司总经济师刘怿

       4月30日，公司总经济师刘怿到南方电网项目、元悦小区项目进行调研指导并对项目建设工作提出以下要求：

南方电网项目

 

一是项目主体结算工程量大，直管部要层层把关复核，确保结算工作快速、精准。

二是项目图纸变更量大，设计变更资料要认真梳理完善，要求所有结算资料、审计资料必须保存完整，留存备案。

三是A1-A6连廊涂料作业属于危大工程，管理人员加强责任落实，旁站监督管理。

四是落地式脚手架搭设时要严格按照规范和方案进行，基础基坑开挖要做好临边防护，抽水应急措施要提前备案，有效防范风险。

 

 

王安乾  报道/摄影

 

元悦小区项目

一是要加强项目总平布置，统筹谋划、合理部署，全面提升现场安全文明施工水平。

二是要准确测算现场材料，减少环节损耗，做好余料退还和利用工作，运用科学有效的方法动态管控成本。

三是要加强项目安全管控，做到疫情防控和安全生产两手抓，确保项目建设安全有序推进。

 

李艳飞  报道/摄影