2月25日

公司第一届第六次职工代表大会

圆满结束

让我们一起走近职代会代表

聆听代表们的声音

第一直管项目部党支部书记  副经理  何鑫

坚持党建引领  绘就内涵式高质量发展新图景 

       2021年是“十四五”开局之年，第一直管项目部党支部在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，坚定政治方向抓党建，聚焦生产经营谋创新，立足项目建设强作风。开展了“支部委员抓项目”、设立“党员项目责任区”、“党员创新工作室”等特色工作，发展规模和职工待遇稳中有升，荣获集团“2021年度规范化建设示范党支部”称号。为确保党建引领，融入生产经营，第一直管项目部党支部一是严格执行“三重一大”制度和支委会前置研究程序；二是引导支部党员围绕中心工作发挥先锋模范作用；三是不断加强干部人才队伍建设。

       虎力全开，奋楫扬帆，随着集团和公司一届六次职代会的圆满落幕，公司内涵式高质量发展的新图景已然绘就，亟需强有力的人才支撑和智力支持。坚持党建引领，树牢正确选人用人导向，抓好干部、人才队伍建设尤为关键，第一直管项目部党支部始终坚持为党育人，为企育才，通过多种方式培育和储备优秀人才。一是积极参与公司招聘，引入急需人才；二是把项目一线作为考察、识别、选育人才的有效途径和平台，推动优秀人才在实践中强化担当、提升能力；三是重视培育，搭建成长平台。持续坚持执行“师带徒”制度，并通过组织引导，帮助职工进行职业规划，督促职工进行职业资格取证和学历提升；四是落实双培养制度，激发选人用人活力。多措并举，为直管部的稳定发展储备了新生力量，为公司输送了一批政治过硬、本领高强的中坚力量。

       作为公司“双培养”干部，经过长期的培养和自身的努力，何鑫已经从原来的业务骨干成长为既懂生产经营也能抓好党建工作的综合型人才。“坚持党建引领、坚持党管干部、党管人才，党支部要切实发挥教育党员、团结群众、攻坚克难的作用，充分激发人才队伍创新创造活力，不断提升团队凝聚力和战斗力，为奋力开创公司内涵式高质量发展的新局面提供坚实力量。”何鑫说道。

安装分公司经理  刘洪光

稳中求进  破浪前行

       2021年，安装分公司在公司党委的领导和广大干部职工的支持下，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神，深入开展党史学习教育，以热烈庆祝中国共产党成立100周年和建司70周年，顺利完成公司职代会下达的各项目标任务为主线，坚决落实“四保一控一树”要求，确保分公司的各项指标完成良好，生产经营规模稳步提升，被评为公司2021年度先进单位。
        作为安装分公司的新任经理，刘洪光说道：“这些年分公司取得的成绩，离不开集团、公司的支持，和分公司历任班子成员及全体干部职工的勠力同心、攻坚克难。作为‘新人’，我深知责任重大，要持续巩固分公司良好的发展态势，稳中求进，进中求好，就要坚持党的全面领导，牢记初心使命、勇于担当作为，全力克服各种风险挑战。一是持续强化思想引领，坚定理想信念，忠诚拥护‘两个确立’，坚决做到‘两个维护’。二是与时俱进，不断适应市场完善分公司的管理模式，努力拓展经营方向，突破发展瓶颈。三是科学分工，加强内控，降本增效。坚决贯彻新发展理念，以高质量发展为主线，稳中求进，严控风险。四是公平公正，合理分配，末位淘汰。从人力资源规划、资源质量、职工培训、薪酬管理与绩效管理等五个方面进行人力资源改革，绩效考核突出重担当、重实绩，大力推进能者上、庸者下。五是让项目团队有充足的空间发挥自身优势，提升市场经营、项目升级、科技创新的能力，努力带动干部职工在公司内涵式高质量发展进程中担当起责任使命。”
       良弓在手，贵在速发。正如本次职代会的行政报告中所号召的“要为实现公司内涵式高质量发展做‘忠贞不渝’的践行者、‘舍我其谁’的奋进者、‘心中无私”的奉献者’。”安装分公司将继续坚定发展信心，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，聚焦主责主业，全力助推公司内涵式高质量发展，乘风破浪开启新征程。

公司年轻总经理助理

昭通中梁项目经理部经理（中层副职）

徐清林

脚步铿锵 走好关键一程 

       2021年公司成立了昭通中梁项目经理部，作为公司试点项目的先锋军，担当着试点工程建设的重任，面对地产项目要求高，价格低的大环境，徐清林以身作则，充分发挥党员的先锋模范作用，在保证项目高质量建设的同时，确保实现公司下达的盈利目标，为公司地产项目的经营提供管理基础。