2月13日，公司在二号会议室召开项目复工复产专题会。公司在昆领导班子成员、各生产部门负责人、各基层单位经理参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理彭云主持。

  会上，各基层单位分别汇报了项目复工复产情况。公司副总经理杨静针对云大医院5号楼、南方电网等10个公司重点项目进行复工复产详细部署。他要求，一是各单位要认真梳理项目复工复产情况，加快推进各项目投入到安全稳定地生产中；二是安全管理部要联合各项目，认真做好项目安全检查和隐患整改；三是生产管理部要对在建项目管理机构和人员情况进行梳理，加强项目管控；四是技术质量管理部要认真分析查找方案编制、审批滞后原因，认真清理方案执行情况，强化方案管控。 

  彭云强调：

  一是要扎实推动公司在建项目有序复工，重大项目由公司领导带队检查，其他项目由单位主要班子带队检查；二是各复工项目要明确项目复不复、怎么复、不复怎么办等核心问题，充分与甲方沟通，做好复工资金保障，确保能复尽复；三是省外和境外项目在加快复工复产的同时，要做好疫情和资金等各类风险防控；四是各单位要加大外部市场经营，起好头、开好步，实现新年开门红，全年满堂红。

  公司党委书记、董事长吴勇总结讲话：

  公司全体干部职工要提高政治站位，严格落实集团和公司各项生产管理要求，把握时机，提前谋划，尽快推动项目复工复产。一是各单位、各相关部门要积极传达和落实本次会议要求，结合项目情况，迅速行动，积极部署，切实做好抓落实、强执行；二是集团内部项目要加强与总包单位的沟通协调，打通复工“梗阻”，做到应复尽复、能复全复；三是坚持疫情防控不松懈，严格落实集团“四保一控一树”要求，确保各项目复工复产安全高效；四是加强经营人才培养，持续有效开拓市场，助推公司高质量跨越式发展。

昝加明 报道/摄影