2月9日至11日，安装分公司质量技术、材料、经济管理、安全、生产五个科室，在分公司大会议室对各相关业务工作人员分批进行培训。

  质量技术科就投标中技术标的编制流程和要点，对参培人员进行了针对性的业务培训，并结合典型案例，从水泵房、配电室、风机房、公共空间地下室、管道井、电井管线安装、屋面综合排布几个方面，阐述了施工过程中存在的各项常见质量问题。

  材料科就材料管理流程及制度、招标采购、NC录入流程、月报及填表要求、合同及供方管理五个方面进行了详细讲解，进一步提升项目材料员业务管理能力。

  经济管理科对I8系统进行了宣贯，分模块对其功能一一讲解，内容包括预算清单、目标成本清单、总承包合同、材料总控计划、材料采购计划、零星费用单等业务数据的录入，覆盖了项目管理的各个方面，对新旧系统顺利切换起到了促进作用。

  安全科针对建筑施工安全检查标准JGJ59-2011进行了详细讲解，并对施工现场危险源辨识与风险评价做了说明。安全总监对施工现场外电防护、接地与接零保护系统、现场照明、触电急救等十个方面的临时用电进行了培训。会上，参培人员现场进行考试，进一步提升培训效果。

  生产科从部门工作中实际问题出发，针对合同签订流程、相关要点和注意事项、生产管理检查评分表以及施工过程中需提供、审核审批的相关报表及其提交时间节点的规定进行培训，并针对实名制管理要点、易出现的问题做了详细介绍，进一步提升了各项目农民工实名制及工资支付管理的水平。

  2022年，安装分公司将不断抓实、抓细培训工作，扎实推进人才培养，提高员工业务能力，确保分公司圆满完成各项目标任务并取得新的突破，为公司高质量发展贡献力量。

徐 迎 报道/摄影