10月15日，公司召开2021年三季度项目综合管理考核通报暨四季度重点工作安排会，会议由副总经理杨静主持，公司相关部门负责人、基层各单位经理、生产副经理、主任工程师、安全总监参加会议。因疫情防控要求及《生物多样性公约》缔约方大会管控要求，部分人员及29个受检项目以视频会议的形式参加。

  会上，各部门通报了三季度综合管理考核情况，分析总结了当前存在的问题和不足，并对四季度的重点工作进行安排和部署。

  公司安全总监孔维国作安全工作要求：一是四季度进入冬季施工，要继续加强安全管理，尤其是加强公路项目森林火灾的防控力度。二是高度重视大机设备管理工作，努力消除安全隐患，同时，加强人才培养及取证工作。三是各单位要将“标化工地”和“平安工地”建设形成常态化管理，切实落实安全管理要求。

  杨静强调：一是进入四季度，各单位要加强重点项目管控力度，科学实施组织，落实责任，按照节点目标，攻坚克难，全面完成年度目标。二是针对巧家项目收尾工作，各参建单位领导要到场驻点，切实推动工作，上下同心，15天内完成全部整改及收尾工作。三是针对公路项目，要严格按照总包下达的“百日攻坚”要求，细化施工计划，调动一切可利用的人、材、机等资源，做好下游合同签订、农民工工资支付、计量等工作，为推动项目打好基础。同时各参建单位要严格落实桥长、洞长、路长责任，按节点目标，完成任务。四是各在建项目要继续严格落实疫情防控措施、农民工维稳工作、冬季施工方案编制等工作。五是四季度进入施工黄金期，已到全面攻坚、迎难而上、全面完成年度目标的冲刺阶段，各单位要全力以赴、切实增强责任感、紧迫感，坚定信心，紧盯目标，做到脑中有思路、手中有措施、心中有敬畏、行动有实效，紧紧抓住施工有利时期，以决战必胜的信心全力完成公司年度目标。

李恒/报道 谭雪原/摄影