今年是贯彻国家“立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局”关键之年，落实集团“四保一控一树”管理要求关键之年，同时也是公司提升质量管理关键之年。

  2021年9月是我国第44个质量月，围绕“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”主题。技术质量管理部以各项活动开展为契机，在全公司树立“质量第一”的强烈意识。同时，严控工程质量品质，提升项目质量管理，以“策划先行，完善体系，过程控制，全员参与，全范围覆盖，落实责任，强化监管，持续改进”为原则，切实提高公司质量管理水平和能力。

提高认识，树立全员质量意识

  随着集团、公司高速发展，承建工程项目数量和体量都在不断快速增长，项目施工过程中存在质量管理机构不健全，质量管理岗位人员配置不足，对劳务分包、专业分包存在以包代管，质量监督检查方法不够健全等问题，直接影响项目工程施工质量。通过“质量月”活动平台的良好氛围，技术质量管理部制定并组织开展形式多样、主题明确的活动，不断提高全员质量管理认识和质量意识，强化质量管理相关文件和要求在基层单位和项目的落实、执行。同时鼓励基层单位任命专职质量负责人，督促各在建项目按要求配置专职质量员，在组织开展好各基层单位“质量月”活动的同时，认真抓好各单位及在建项目质量监督管理工作，履行质量管理职责，落实质量管理行为，杜绝质量管理岗位人员在名不在岗、在岗不履职的情况继续发生。

  技术质量管理部门修订完善2021年《质量管理责任状》，细化明确各级质量管理责任，质量管理目标、指标。进一步完善基层单位与在建项目《项目质量管理责任状》及项目部与分包单位《质量责任书（状）》，把责任层层落实到人，强化质量管理责任制的落实。同时部门统一制定了各岗位质量管理责任模板，在建项目根据质量管理责任模板及项目特点制定各岗位质量管理职责，并签订各岗位质量管理责任制，在办公室悬挂岗位质量管理职责牌，强化施工项目质量管理人员的责任心和主动性，树立管生产必须管安全同时必须管质量的全员质量管理意识。

  技术质量管理部以本次“质量月”活动为起点，把“全面、全员、全过程”的质量管理原则作为全公司上下的共同意志和共同认识，作为全体项目管理人员的努力方向和集体行为，使公司上下形成了思想统一、认识统一、行动统一的质量管理新局面。

以问题为导向，有效遏制常见质量问题

  针对公司在建项目工程实体质量下滑的势态，技术质量管理部以施工中反复出现的、突出的质量常见问题为突破口，制定项目质量计划、常见质量问题专项方案，以问题为导向，开展项目自查自纠、突出问题专项治理工作，对混凝土结构实体质量（包括构件几何尺寸、混凝土强度、钢筋间距、保护层厚度等）、以及结构开裂、渗漏水等进行重点治理。在“质量月”活动期间，组织基层单位主任工程师、质量负责人开展混凝土施工质量大讨论，研究混凝土的施工质量，对混凝土的试配（配合比确定）、拌合站建设、生产、运输、浇筑、养护等环节制定出明确的管理制度和行之有效的预防方法，逐步减少混凝土结构实体质量常见问题的产生，并在施工中予以实践。

  技术质量管理部为进一步落实项目、直管部、公司三级检查监督管理体系，组织在建项目认真开展质量周检，对质量问题自查自纠，形成记录。基层单位认真开展质量月检及质量问题专项排查，检查结果形成质量月报和质量问题治理清单。同时，部门开展季度综合管理检查和专项检查，重点检查项目自查自纠质量问题与现场匹配情况，直管部质量月报是否符合项目现场质量管理情况等质量管理行为，狠抓基层单位质量管理工作执行力。通过检查，加大质量问题的预防和处治工作，有效遏制常见质量问题多发、易发情况。

  质量月期间，针对“样板制”、“首件制”、“三检制”等制度落实执行不到位，在项目上流于形式、摆样子的突出问题，技术质量管理部鼓励项目做标准化样板展示区的同时，认真落实开展每道工序的实体样板。“样板制”、“首件制”的开展不仅要满足业主对产品的要求，树立公司形象，更要明确工艺操作要求，改变只注重治标的做了没有，不注重治本的为什么做、怎么做的思维。通过认真落实开展每道工序的实体样板，真正做到样板指导施工，检查提升管理的作用。

持续改进，全面提升质量管理水平

  为进一步提高项目一线管理人员对规范、标准的熟悉程度、自主学习意识和职业能力，履行企业对现场专业人员培训和考评的主体责任。技术质量管理部牵头组织基层单位主任工程师及质量负责人对房建板块、安装板块和公路板块常用规范、标准录制培训课件，在“质量月”活动期间，利用公司“匠才学苑”内部培训平台对房建、公路、安装板块相关技术规程、验收规范组织公司相关职能部门、基层单位、施工项目部相关岗位人员进行培训考核。培训工作紧密围绕公司项目工程质量管理、工艺流程、施工质量标准内容，强化全员红线意识，提升管理人员的业务水平和履职能力。该项工作作为技术质量系统内训重点工作，逐步形成常态化的学习活动，补齐企业质量教育培训工作的短板。

  今年是公司质量管理提升年，委托第三方评价机构对在建房建项目进行评价和分析，补齐目前技术、质量管理短板及薄弱环节，及时掌握在建项目真实施工情况，为质量管理制度进一步完善，管理行为持续改进提供助力。2021年7月20日至8月5日期间，通过对在建的12个房建项目进行首次评价，从实测实量、质量风险、技术管理行为、质量管理行为四个方面进行综合评价。公司整体综合评分为68.43分，管理处于受控范围内，但对标先进同行企业仍然存在差距。每个项目检查评价完成后，通过第三方评价机构进行评价反馈和提出改进建议，公司技术质量管理部对存在的突出问题下发整改通知，并做改进要求，帮助项目进行问题查找和整改，对标对表，在四季度的检查评价中改进提高。

  对重点项目及检查评价中存在问题较多的项目，部门组织技术、质量板块相关人员进行专项检查。通过更为细致和深入的专项检查，一方面协助项目全面查摆问题、落实整改，更重要的是帮助项目从意识上、管理上及制度、文件落实执行上不断改进、总结提高，为项目尽可能解决技术质量管理存在的实际困难。通过对在建项目多渠道、多方式检查督促，持续改进，全面提升项目质量管理水平。

强化落实，注重实效，助力公司高质量发展

  通过本次“质量月”活动及“质量管理提升年”相关工作开展，在建项目突出的常见质量问题得到有效治理，一般以上质量事故“零发生”，促进了公司项目工程实体质量持续好转。技术质量管理部在公司上下积极动员宣传，持续推广“四新技术”、保生产促经营同时，严控工程质量品质，确保质量提升实效，全面提升公司形象。促使企业主体责任和质量管理责任制进一步落实，职工质量意识和质量责任继续强化，项目施工质量持续改进和提升。

  在公司党委的坚强领导和大力支持下，技术质量管理部的共同努力下，本次“质量月”活动得到很好的开展，“质量管理提升年”相关工作有效落实执行。既营造了积极的质量管理改进、提升的良好氛围，又很好的普及了质量知识和相关规范、标准、法律法规，增强全体全体员工的质量主体意识。接下来技术质量管理部将不断完善制度、压实责任、强化监管、确保实效，持续改进的同时全面提升项目质量管理水平，为公司高质量发展做好保障。

陈军/报道