4月9日，公司党委副书记、副董事长、总经理彭云，总经理助理容超到第四直管项目部承建的元绿高速十一分部进行调研指导。

调研中，彭云深入元绿十一分部机场连接线LK1+300～LK6+430施工一线，了解生产进度、质量管控及现场安全保障等措施，对项目存在的施工重难点等问题进行指导，并与现场管理人员热切的交流。他强调，在抓施工生产进度的同时要保证质量与安全，相关部门要时刻不放松地抓好工程质量与安全管理，认真落实安全生产责任制，严格责任落实，及时排除隐患，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，从最突出的问题抓起，从最现实的利益出发，用心用情用力解决基层职工群众的困难事、烦心事。

彭云指出，一是要强化成本控制意识，项目施工成本管控是项目管理的核心，涉及项目的各个部门、每一位员工，要对每一个项目目标环节进行成本的合理预算和实施有效控制。二是为保证项目成本的有效管理，应从制度建设、实施监管、激励与惩罚等多角度出发进行项目管控，确保成本管控的有效性。对成本控制真正做到重视，在全过程控制的同时，找准关键控制点，做好成本管控工作。

李巧/报道  李正荣/摄影