公司召开元旦、春节期间信访维稳消防工作专题会

12月12日，公司召开元旦、春节期间信访维稳消防工作专题会，通报近期公司信访维稳消防工作情况，总结公司2018年信访维稳消防工作。同时，各基层单位负责人对本单位的维稳清欠消防情况进行汇报。公司在昆领导班子成员出席会议，相关部门负责人、各基层单位经理参加会议。公司党委委员、纪委书记易蓉主持会议。

听取汇报后，公司总经理、党委副书记、副董事长彭云指出，一是公司债权债务数额较大，法务风险和维稳风险较大，各单位要认真排查矛盾隐患，突出问题上报分管领导，严重不可控的问题上报公司主要领导。二是工程款支付不正常、苗头性问题处置不当、劳务队伍选择及管理不当、效益流失、现金不足等问题导致信访维稳压力较大。各单位要对工程款清收，计划收款资金要有想办法有措施抓落实。三是要积极化解矛盾，确保两支队伍建设，重点关注存在“四大重点”问题的项目。四是由易蓉牵头，公司保卫科和资产管理部联合对建工新村、篆新农贸市场、办公区域、生活区域开展消防安全全面排查及隐患整改。安全部对施工现场、农民工驻地、施工办公场所进行消防安全全面排查及隐患整改。

公司党委书记、副董事长倪灿华在总结时强调，抓稳定是当前重要工作，是政治要求，也是政治责任，各单位要高度重视。公司全体员工要提振精神，结合公司实际，大干快上抓生产，严防死守保安全，全力以赴跑经营。倪灿华要求。一是稳定工作要做到守土有责，要守土尽责，动态管理抓落实，千方百计保稳定。基层单位经理是清欠第一责任人，书记是维稳第一责任人；二是公司两级班子要高度重视，分管领导要下沉到一线，摸清情况参与协调，基层班子具体落实。要全面排查存在隐患，不漏报，不夸大，外松内紧，既不矛盾上交也不要刻意隐瞒重大问题，及时关注舆情监测，争取外围支持；三是做到三个准备，即：资金准备、两支队伍准备、应急处突能力准备；四是各基层单位要与地方政府相关部门特别是属地派出所、劳动监察、安监等部门建立良好的关系；五是因工作不力造成群体事件或恶劣影响的，要坚决问责。要严格工作纪律，在重大节日、敏感时期，要求各基层单位10天一上报维稳情况，要坚持基层单位领导带班制度；六是消防重点区域要重点排查并及时整改，办公区、生活区、施工区由保卫科和安全部负责排查，资产管理科要对出租户加强监管和审批。

夏云杰 报道 浦青松 摄影