开局就是决战，起步就是冲刺，为做好新一年经营工作，公司于2月4日上午在一号会议室召开2023年一季度经营工作会，下好开局“先手棋”，公司在昆领导班子成员及市场开发部相关人员，各直管部、分公司经理参加会议，会议由市场开发部经理许涛主持。

       会上，各单位重点汇报了今年重点跟踪项目及全年市场开发工作思路和计划。市场开发部通报了集团各主要施工子公司2022年经营指标完成情况、传达公司2023年经营合同指标及各直管部指标下达计划。

       公司副总经理王昌学对公司2022年的经营工作进行总结，强调目前经营形势严峻，经营工作迫在眉睫，两级领导班子要在争当表率中强化责任担当，以战斗作风、斗争精神抢抓机遇、迎接挑战，奋力实现今年年度目标；要结合实际情况，加快重点项目落地，根据责任区域，对不同领域的重点跟踪项目做好谋划、抓好落实；要坚持统筹协调，提高协同作战能力，加强对重点跟踪项目的统筹协调，加强工作联系和日常沟通，齐心协力开拓市场。

       公司党委委员、副总经理陈波对公司重点经营项目进行总结，指出了工作的短板和不足，并就如何更好推进经营工作提出四点意见：一是要坚持战略引领，坚持政治导向，加强政策研究，解放思想，在持续优化经营体制上下功夫，进一步优化经营布局；二是要遵循经营策略，深耕重大战略、重点区域、重要客户，进一步实现重点突破；三是要转变经营思路，笃定各业务板块发展目标，重点培育新兴业务板块增量；四是要巩固传统业务领先优势，将市政、水利水电、设计三大领域锻造得更优更强，着力稳住发展基本盘。

       公司党委副书记、副董事长、总经理李骞在讲话中指出，经营在企业中心工作中居龙头地位，是公司生命之源、发展之源。各单位要保持市场现场良性互动，实现一体融合、协同发展；要保持国家政策导向，加强同政府间的沟通协作，准确把握市场先机，把认识往高处提领、把行动向实处推进；要保持战略定力，强化市场意识，推动全员经营，优化区域布局，规范合作经营，推动公司市场开拓晋位升级。

       会上，公司党委书记、董事长彭云就抓好公司经营工作，提出四方面的意见：一是加强统筹策划运作，提升高端经营能力。注重对接成果落地，加强深度对接，做好日常沟通，强化分工责任，加快成果转化。二是打造专精特新企业，提升专业经营能力。要扩大专业品牌，干好标杆项目，强化品牌打造，扩大市场影响，提升专业能力，加强资质配置，打造专业队伍，强化技术保障，提升竞争实力。三是坚持以现场换市场，提升属地经营能力。做好二次经营工作，要干好在建项目，贯彻安全、优质、快速、有序的施工理念，打造敢打硬仗、能打胜仗的企业品牌。四是致力企业长远发展，提升创新经营能力。要开拓经营领域，填补市场空白地域，谋划战略新兴市场，做大细分专业市场，聚焦补短板市场，狠抓昆明市场，拼抢地州市场，用发展的眼光和思路对待经营工作，认真书写好公司2023年经营工作新篇章。

王 希  报道