1月15日上午，公司党委书记、董事长彭云主持召开公司2023年第1次党委（扩大）会议，传达学习习近平总书记在党的二十届一中全会上的讲话精神、习近平主席二〇二三年新年贺词精神。听取公司领导班子成员2022年度工作总结及2023年度工作计划汇报，分析研判当前形势任务，谋划今年重点工作，研究部署年度工作，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动，确保公司2023年各项工作开好局、起好步。

 

       会议指出，2022年，公司始终坚持“稳中求进、进中求好”工作主线，积极应对各类风险挑战，大力推进各项工作，取得了一定成绩，但必须清醒认识到目前存在的问题和差距。2023年公司要坚持以“稳字当头、稳中求进、进中求好”为工作主线，补短板强弱项，抓实市场拓展、内控管理、深化改革、全面从严治党等重点工作，奋力开创公司内涵式高质量发展新局面。

 

       一是要认真回顾总结，再接再厉再出发。要认真总结2022年各项工作，准确把握新形势和新机遇，确保优势工作更进一步，后进工作迎头赶上，常规工作不断创新。要继续发扬优良作风，提炼工作经验，把工作中的有效有益做法转化为推动公司内涵式高质量发展的长效工作机制，推动公司发展迈上新台阶。

 

       二是要把握时代大势,坚定发展信心。要正确认识公司所处的发展阶段和存在不足及问题，坚持以“稳字当头、稳中求进、进中求好”为工作主线，以坐不住的责任感、等不起的紧迫感、慢不得的危机感，坚持以市场为导向，加快行动步伐，打好主动仗，确保实现今年开门红。

 

       三是要积极主动出击，奋力开拓市场新局面。要有市场敏锐度和洞察力，正确分析研判市场形势，紧盯国家、省政府各项政策，深耕厚植省内市场，全力拓展省外和国外市场，抓住战略机遇，加强与各地政府、业主和集团对接，多渠道开拓市场，以“现场拓市场”，为全面提升市场开拓能力奠定良好基础。

 

       四是要持续推进国企改革，释放企业发展活力。要以国企改革为契机，持续推进机关改革，让部门更好为公司生产经营大局服务。要做强做优基层单位，持续清理整治低效无效基层单位，着力打造一批规模大、效益高、发展好的基层单位。要更加注重技术创新，强化创新型人才的引进、培养，为公司发展蓄势赋能。要进一步推进三项制度改革，完善内部激励约束机制，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。

 

       五是要强抓企业管理，全力打造竞争新优势。领导班子要积极谋划管理新思路、采取新的管理举措、探索新实践、谋求新作为，切实推动公司管理能力取得新突破。班子成员要经常性深入项目一线，全面提升项目管理水平，确保项目平稳有序、安全高效推进。要牢固树立“一切成本皆可降，一切效益皆可提”的理念，推动公司实现更有效益更高质量更有竞争力发展。同时要严抓严管、精准施策，防范化解经济、法律、疫情、维稳等各类风险，确保企业和谐稳定。

 

       六是要坚持全面从严治党，深入推进党的建设。要坚持党对企业的全面领导，确保在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。要坚持不懈用党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，引导干部职工自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。要建设一支忠诚干净担当干部队伍，树立正确的选人用人导向，选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部；选优配强各级领导班子，激励干部敢于担当、积极作为。要增强基层党支部组织功能，坚持“大抓基层”的鲜明导向，把基层党支部建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。要持续深化“清廉建投”建设，持续强化正风肃纪，锲而不舍落实中央八项规定精神和集团实施细则，持续深化纠治“四风”，切实为基层减负、为实干撑腰、为发展聚力。

 

       会议强调，征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。公司正处于改革发展、迎难而上的关键时期，要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，深入践行“三个工作法”和“三个马上”，拿出闯劲、保持韧劲、使出巧劲，带着笃定的目标、带着必胜的信心，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，努力完成各项目标任务，大力推进“五个建投”建设，奋力开创公司内涵式高质量发展新局面。

 

       公司在昆领导班子成员、扩大班子成员及相关部门负责人参加会议。

 

安 岚  报道