2月10日，第一项目经理部召开了2013年度工作总结及2014年工作计划会议，参加本次会议的除了领导班子以外，还有第一项目经理部各个部门负责人一并参与了此次会议。

    会议中，各部分负责人先后对2014年工作进行了总结，尤其是生产方面结合2013年做了全面的分析，发现工作中的薄弱环节，做出深刻的检讨，并对2014年工作的开展定制了详细的工作计划与安排。会议最后，项目部经理姚继红对这次会议进行点评，并提出了三点要求：1.项目收尾的较多，今年主要把收尾工程的决算办好，我们不能把项目干的虎头蛇尾。2.安全质量方面要抓上去。3.工作上要主动而不是被动，工作中必须愿做要做“雪中送炭”的那个人而不是是“锦上添花”的那个人，工作中不应满足现状，要积极进取。

    本次会议作为前承2013，后启2014的重要会议，为第一项目经理部发展划定了新的蓝图。大家在一起相互交流学习，既从本职岗位出发明确了部门发展目标，又从项目部角度明确了大家共同努力的方向，让大家在2014年齐心协力共同将第一项目经理部各项工作推向前进。

富洋/报道