11月8日，第三项目部邀请公司信息中心的张鑫和杨宏成老师到新开工的世博低碳中心项目进行业务财务一体化的NC系统运行培训。涉及模块的项目经理、安全负责人、安全员、材料负责人、成本负责人、预算员、技术负责人、资料员、劳资员等16人参加了此次强化培训。杨宏成对NC系统业务财务一体化的工作流程从基本档案的录入到后面的各个模块的录入包括人力资源管理、合同管理、收入管理、目标成本、分包管理、设备管理、周转材料管理、消耗材料管理、付款管理、成本管理、质量管理、安全管理、技术管理、进度管理14个模块进行了详细地讲解与分析。

    NC系统业务财务一体化是通过NC系统的应用，将项目施工中的人工费、材料费、机械费等业务数据与财务数据链接，财务凭证即可由系统直接生成，解决业务、财务信息不对称的问题，使各项管理工作科学、有序、规范开展，最大限度地提高管理水平和投资效益。NC系统业务财务一体化的管理模式解决了管理基础薄弱的问题，不断规范和提升了项目管理的需要，更贴切更专业的将项目做了综合管理。系统的使用对提升业务管控水平，提高企业效益及透明化管理起着较大的作用。通过实施“业务财务一体化”，规范了管理流程，明确了岗位职责，实现了数据多部门共享；理清了项目成本的归类，使成本管理由“核算”向“控制”转变；明确了项目成本各项费用的管控目标，解决了大盈大亏的问题；形成“五位一体”成本管理理念。熟练运用“业务财务一体化”管理系统后，将大幅提高工作效率和工作质量，节约成本；逐步实现项目管理“精细化、流程化、规范化、标准化”的统一管理。

孙红凤/摄影  报道