11月25日下午，集团公司党委副书记、总经理刘勇率集团相关部门负责人到公司开展了生产经营及管理工作调研。

    在听取了公司对2013年资产经营责任书完成情况、企业发展概况、大项目结算、重大项目经营及存在的问题、下一步的工作安排等情况汇报后，刘勇对近年来公司通过几任班子和全体干部职工的努力，使公司走上持续健康发展之路表示满意，并对公司2013年和各项管理工作给予了充分肯定。

    刘勇强调，当前重点工作是要结合集团“两个转移”，认真研究经营资源、经营品牌，正确处理生产和经营的关系，紧紧围绕效益二字切实加强生产管理。

    刘勇指出， “五位一体”管理内涵要进一步深化，要以合同管理、项目独立核算为前提，以项目部建设为基础，以质量、效益为目标，以进度为主线，以技术、安全为保障，以激励约束机制为动力，以项目承包责任制为载体，以项目整体策划和施工组织设计为抓手，以业务财务一体化为支撑，以项目综合检查考核、大审计为过程管理，以项目结算、项目审计报告为最终评价，对项目实施综合管理；要抓住三个主要指标，即通过业务财务一体化使在建项目全面受控，通过狠抓结算工作来推进竣工未结算项目，通过抓审计、应收账款来做好竣工已结算项目。

    对于人才短缺问题，刘勇认为主要通过充分发挥“传帮带”的作用来逐步解决，同时要注重解决一方面人才短缺，另一方面机构臃肿的矛盾，要严格控制机关管理费用和机关人员无序增长。

    刘勇还针对公司经营市场全部在省内的特点，对公司拓展省外市场提出了建设性的意见。