为及时传达公司在2013年第三季度生产大会上的方针政策，促进安装分公司生产效益的提高，11月7日下午，分公司领导班子召集项目经理及部门负责人召开了生产会。

    会上，分公司通报了第三季度项目检查中存在的安全、质量方面的问题。项目经理汇报了各项目第三季度的生产经营情况、产值及施工过程中存在的困难。各部门负责人也纷纷发言，就施工日记的写作、技术交底、材料管控及安全月检进行了交流对接。分公司材料部门已经建成了材料供货商信息平台，将进一步规范材料的管理工作，要求各项目部必须做好材料计划，按规范控制材料的进出，提高资金使用效率。分公司领导班子强调各项目部在报送产值时必须真实、准确、及时，严禁谎报虚报，以免不真实的数据影响决策的科学性。

    最后，会议倡议分公司全体员工学习施尤俊同志心存感恩、大孝至美的优秀品格，坚定执着、不畏困难的顽强精神，勇于奉献、敢于担当的高尚情操。同时用集团新的企业文化“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”来规范自我，团结一心，部门、项目间相互配合，共同为分公司的美好明天而努力。

                                     夏娇/报道