11月5日下午2点，公司机关大会议室召开了公司三季度生产管理会议。公司党委书记陈云周、常务副总经理杨少真、总工程师周红、总会计师李琳等公司领导出席会议。公司机关各部门及各项目部、安装分公司经理、书记，各施工项目部执行经理、安全总监共110人参加会议。会议由公司副总经理、安全总监谭伟主持。

    会上，公司项目管理中心副主任石磊从产值、进度、分包管理、保障房施工月报报送情况等八个方面汇报了三季度公司的生产管理情况，并通报了《公司关于2013年三季度“五位一体”管理综合检查奖罚的决定》。安全部经理杨静通报了三季度安全生产大检查情况，宣读了《公司关于2013年三季度安全生产检查奖罚的决定》。安全部副经理、公司设备管理负责人杨相就公司大型设备管理情况进行通报。技术开发部谭沧海通报了三季度技术管理检查情况，宣读了《公司2013年三季度技术管理检查奖罚决定》。质量部经理孙开祥通报了三季度质量检查情况，宣读了《公司2013年三季度质量检查奖罚决定》。成本管理部副经理贾丽明通报了公司各在建项目成本综合管理工作检查情况，宣读了《公司2013年三季度成本检查奖罚的决定》。公司以上5个奖罚决定共奖励9个项目共计77000元，共处罚11个项目，共计72000元。

    周红对技术管理工作提出要求，一是要在施工前认真对待项目团队、施工方案编制、组织施工设计等环节，尤其要认真对待危险性较大的施工方案，提高技术处理水平。二是在施工过程中要对施工技术进行严格管控，保证施工质量和施工安全。三是要在施工后将资料档案整理归档，重视资料的收集和整理。

    谭伟从大型设备安全管理、消防安全、施工现场行车安全等方面对安全管理工作提出要求。一是要做好大型设备的刚性管理，只能越来越严，不能有任何放松，确保大型设备方面不出问题。尤其注意塔吊安装拆除及人员配备、天气环境、安全交底等工作。二是各施工项目要严格执行集团公司和公司的安全管理制度与措施，对违章施工要加大处罚力度。三是要落实安全生产管理责任人，杜绝部分项目经理、执行项目经理不作为的现象发生。

    杨少真对四季度工作作出部署。要严格执行集团公司两个“转移战略”部署和“五位一体”管理目标，紧跟集团公司步伐，推进财务业务一体化工作，充分借鉴绥江的“战斗”经验，做好四大片区保障房的建设工作，打赢这场战役。目前公司各项目部的管理现状存在严重的两极分化现象，好的项目部管理水平高，工程建设好，发展的越来越好。而管理基础薄弱的项目部则经常出现各种问题，也常是被处罚的对象，没有向好的方向转变。杨少真指出，该处罚的要处罚，该奖励的要奖励，要做好执行，起到奖罚的效果。项目管理中心、技术部等公司机关各职能部门要服务好基层单位，转变工作方式。各基层单位要严格执行落实集团公司和公司的管理规定，提高执行力。要落实好责任状的签订工作和管理费的缴纳工作。特别对于保障房，资金方面要落实好。

    陈云周作总结讲话。一是各个项目要加强执行力，形成你追我赶的局面，争取每个项目都只拿奖励不被处罚，做放心工程。被处罚的项目，要认真反省，总结思考，起到处罚应有的作用。各项目部的经理、安全总监要做好安全管理工作，技术负责人要做好施工方案，技术开发部要做施工方案认真审核，避免因方案问题而造成质量、安全事故，确保万无一失。二是各基层单位经理书记要大理宣传好集团的大好形势，特别在集中采购、转型升级方面，让广大干部职工甚至农民工队伍了解公司、了解集团。三是公司广大干部职工要配合好五里片区拆迁工作，做好宣传，推动拆迁工作进展。四是公司机关各部门、各直管部、项目部要宣传好集团公司提出的“爱岗敬业、珍惜岗位、诚实守信、依法经营”新的企业文化，认真贯彻和落实。特别对于施尤俊精神的学习要加强，让施尤俊精神家喻户晓，在公司传播正能量，加强公司企业文化和精神文明建设，转化为企业发展的动力。最后，陈云周指出，全司上下要团结一致，齐心协力，贯彻落实好公司“三气文化”和“三实作风”，为实现年初职代会确定的目标而努力。