为传达集团精神，贯彻落实集团各项管理要求，开展好公司技术质量管理工作，11月8日上午9点，在公司机关大会议室召开了技术质量管理会议。公司技术开发部、质量管理部、各项目部、直管部、安装分公司主任工程师、执行项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人共计70人参加了会议。公司常务副总经理杨少真，副总经理、安全总监谭伟出席会议，会议由公司总工程师周红主持。

    会议着重由技术开发部、质量管理部对公司三季度技术管理情况和质量体系运行情况进行了通报。技术开发部就施工组织设计、方案编制审批、项目技术保证资料完成情况、科技进步、工法工作、资料档案归档等工作存在的问题进行通报并提出相关要求。质量管理部对质量月的开展、质量责任状的考核、创优工作、持证上岗培训工作提出要求并作安排，特别提出出现质量问题实行约谈制。

    会议要求，一是领导要高度重视技术质量管理工作，加强规范的学习，理顺管理思路，抓住管理的关键和核心，明白要做什么、怎么做、达到什么结果。二是要加强技术质量基础管理，特别是关键工序的管理，要畅通信息报送渠道，有问题要及时上报反映，避免发生重大技术质量问题。三是要进行刚性管理，适当采取强制措施，严格要求，做到技术保障、方案先行、样板开路，认真执行方案设计。四是要加强过程管控，做好专业分工，技术员、质量员、项目经理要负起责任。特别要做好验收准备工作，不能马虎。五是要把技术质量管理工作常态化、标准化。