为了解公司各分公司、直属部、直管部、处遗小组及经济实体的节前实际情况，维护公司正常经营秩序，构建良好的沟通信息渠道，加强工作联系，督促各单位2013中秋节前结算及收款工作的正常开展，公司法律事务部于8月13日召开了公司2013年中秋节前结算及收款工作的第一次专题会议，公司领导班子成员（含扩大）出席会议，各单位负责人及机关相关职能部门负责人参加会议，会议由公司副总经理兰世强主持。

    会议首先由公司总经济师李强对公司目前的整体结算工作基本情况做介绍。上半年，公司竣工项目结算审定的有18个，结算金额5.03亿元，离集团要求的竣工项目结算审定达55%的要求还很远。截止到8月12日，竣工未结算项目64个，结算金额37.55亿元。送审项目16个，结算金额9.6亿。一半以上项目结算工作进展缓慢，严重影响了收款工作的开展。

    各直管部、直属部、经济实体分别就在建、竣工已结算及未结算项目的收款及债权债务等各项情况做汇报。成本部、财务部、法律部、后勤部等分别就结算和清欠工作提出要求。

    公司纪委书记易蓉针对结算、收款工作及维稳工作提出要求。一是成立的较早的项目部要做好竣工项目的结算工作及收款工作，避免形成“前清后欠”。在建项目，要严格按合同做好进度款的收取，避免形成恶性循环。二是针对节前维稳工作要求各项目部要切实做职工工资的发放及困难职工的帮扶工作。在2013年中秋节前做好项目隐患排查、劳务队伍的稳定工作，重视一线的生产安全、质量工作。三是第十六直管部尽快推进公司王家坝经适房的建设。

    公司副总经理兰世强提出要把结算、收款工作做为企业有效经营的重要保障，项目部、机关职能部门要相互配合，共同做好结算及收款工作。并对下半年的工作作出安排。一是要建立清欠动态管控制度，深化项目管理，加大已竣工项目结算工作的力度；二是建立健全项目不定期检查制度，并定期对项目拖欠情况及隐患进行排查，建立劳务队伍黑名单制度；三是收款要把握住关键时机，与节庆时点相结合，争取依托9月1日学生开学，9月19日中秋，10月1日国庆等节点的契机形成有效收款。

    公司常务副总经理杨少真强调一是要做好结算及收款工作。二是各项目部要协调好与甲方的关系，并适当经营，以促进结算、收款工作的开展，杜绝资金链的恶性循环。三是各项目部要加强项目施工程中的管理，尤其是竣工资料及签证的管理，提前查缺补漏，做好下一步集团“三大”项目的结算工作。

    公司党委书记陈云周在总结讲话中强调，要提前部署，利用节日作为收款契机，争取尽可能的多向甲方收取工程款。土建项目部在收款的同时，要兼顾公司周转材料租赁中心、物资部、水电、安装的款项支付，要相互帮衬，共渡难关。要求各项目部认真做好生产一线的质量、安全工作，按时发放职工工资，做好内部职工队伍的稳定工作。

代淑娴/报道