8月14日至16日，集团公司党委副书记、纪委书记张战国赴德宏2012年保障性安居工程建设项目调研，代表集团党委书记、董事长陈文山，党委副书记、总经理刘勇向奋战在德宏保障房建设项目的领导干部、职工群众表示慰问。同时，以检查和督导施工项目安全、质量、成本、进度等方面情况，以及与项目部分领导干部个别谈话，召开青年职工党的群众路线辅导座谈会、听取职工群众意见建议等形式，对深入开展党的群众路线教育实践活动提出“进入思想、进入工作、进入项目、进入工地”的要求。三公司党委书记陈云周、总承包公司党委书记张爱华、七公司党委书记赵宗平、十公司总经理蒋谦陪同调研。


    在详细调研、征求意见和建议、个别谈话，以及认真听取项目指挥部及参建单位就工程成本管理、安全施工、项目进度，以及目前存在的困难等汇报后，张战国对项目施工现场管理、形象进度、职工群众精神面貌表示充分肯定，并指出项目党员干部、职工群众要认清集团公司发展形势，进一步坚定推进两个重心转移，实现集团转型升级、跨越发展信心。他指出，坚定信心至关重要，当前集团发展形势喜人，已连续21次入选中国企业五百强，与上年度相比，跃升58位。去年以来，集团提出“两个转移”的战略目标，全集团工作重心向保障房建设转移、向生产管理为重心转移。在全体干部职工的共同努力下，集团2012年各项经济指标创历史新高，盈利能力和综合实力大幅度提升，已经发展为集投融资、房地产开发、施工总承包为一体的大型建设企业集团。在今年上半年在国内经济形势十分严峻的形势下，集团保持良好发展势头，经营额达到370.65亿元，产值177亿元，利润达3.31亿元，受到省委省政府表扬。


    张战国强调，保障房建设是党中央、国务院和云南省委、省政府的民生工程、德政工程，意义重大，集团承担保障房建设，对集团转型升级和跨越发展，具有不可低估的作用。一是每年为集团提供近200亿元的业绩支撑；二是大大增强集团的综合实力，有效地提升了集团的综合竞争实力。三是锻炼了一大批投融资、开发和经营管理骨干；四是与当地党委政府保持了密切的沟通与交流，为集团推进“两个转移”占领州市县域市场提供了广阔的空间。在集团稳健发展的良好形势下，集团党员干部、职工群众要在信心上更坚定、方向上更明确、动力上更充足，同心同德，齐心协力，推动集团跨越发展。


    张战国对党中央和省委开展党的群众路线教育实践活动总体要求、目标任务、方法步骤，以及集团党委开展教育实践活动的安排部署、时间进度进行详细说明和介绍，并指出，德宏房建设由于多种原因，是签订合同最早，却起步最晚的片区，现在通过全体参建单位党员干部、职工群众的努力，在近期的综合评比中，已经明显赶超了其他大部分片区，取得了好成绩，从根本上改变了推进速度缓慢、问题矛盾较多的状况，应当给予充分肯定和表扬。但是，目前面临的施工任务仍然繁重，需要与地方政府协调解决的问题仍然十分突出，如果不引起足够重视，后期将会直接影响工程进度。要充分认识深入开展教育实践活动的重大意义，以教育实践活动为引领，按照集团党委提出的“进入思想、进入工作、进入项目、进入工地”的要求，全面推进保障房建设，达到“四保一控一树”目标，使党员干部受教育、职工群众得实惠、企业得到快速发展。一是要严格安全、质量、进度、廉政、形象等方面管理，推进保障房建设。在成本管控方面，要通过严格控制项目成本，高质量完成保障房施工任务，为低收入群体、为人民群众提供价格低廉、质量较高的保障房；在安全生产方面，安全事故不仅危及职工群众生命财产和家庭幸福，而且增加企业管理成本，要针对德宏地区雨量多、农民工安全意识不强等特点，将安全生产当作大事抓紧抓好，确保生产安全；在工期进度方面，要通过研究各种措施，合理安排施工工序，抢抓施工节点，保证工期进度。二是参建单位要按照统一协调、团结协作的要求，服从德宏保障房建设指挥部的指挥和城乡投资公司德宏分公司的协调，增强云南建投大集团作战意识，树立云南建投的整体形象，展示大集团的精神风貌，为拓展房建、路桥、市政等基础设施市场打下坚实基础。三是要戒骄戒躁，不能满足德宏片区保障房建设目前取得的成绩，更不能沾沾自喜，自我陶醉，尤其在质量、安全、成本方面要有危机感，加强施工现场综合管理，全力推进保障房建设。四是要坚持群众路线，按照“出人才、出专利、出效益、出干部”的要求，密切联系职工群众，加强职工队伍建设，将施工项目作为职工群众积累管理经验、提高管理能力的教育实践基地、学习提高的课堂，在工作上给予更多关心、在生活上给予更多帮助、在学习上给予更多支持，关心职工群众成长成才，使职工队伍在实践中能力得到锻炼、素质得到提高，培养、锻炼出一批能力强、作风硬的干部人才队伍。五是要加强组织领导，加强学习型和谐团队建设，增强企业凝聚力和向心力，增强职工归宿感和幸福感。


    在与青年职工党的群众路线辅导座谈会上，张战国向近百名参会的青年员工介绍了集团的发展形势、保障房建设对于集团转型升级的重要意义和重大影响，以及集团在老挝、缅甸、柬埔寨等东南亚国家和非洲的市场拓展和生产经营情况，有效地增强了青年员工立足岗位，积极推进保障房建设的信心和决心。同时，结合国际国内形势，以及集团公司的发展趋势，用深入浅出的理论知识，在理论和实践的结合上深入阐释了什么是党的群众路线、为什么要坚持党的群众路线、如何践行好党的群众路线，并且阐述了当前开展党的群众路线教育实践活动的重大意义，要求必须按照集团党委的指导思想、目标要求、总体安排、方法步骤、组织领导，密切党群、干群关系，推进教育实践活动深入开展，推动集团科学发展和谐发展跨越发展。三是建设学习型组织，推进企业文化建设。


    张战国要求，围绕集团公司“两个转移”、转型升级工作，深入开展党的群众路线教育实践活动，目的在于推进“两个转移”，实现转型升级，重点在于始终抓住“学习、能力、团结、廉洁、务实、创新”六句话12个字，加强两级领导班子建设。一是要通过抓学习，达到三个主要目的：即进一步更好地理解中央和省委开展教育实践活动的精神实质，以实际行动践行群众路线，理清工作思路和发展思路；进一步提高党员干部、职工群众的忠诚度，达到“忠诚企业、忠诚员工、忠诚自己所从事的事业”；进一步增强带领发展企业的使命感、责任感、危机感和紧迫感。二是要通过提升领导班子和领导干部能力，推进企业发展。即要具有引领企业科学发展和谐发展跨越发展的能力；要有民主决策、科学决策的能力；要有正确分析、判断、把握形势，抢抓机遇的能力；要有容人容事容才的能力；要有带领员工完成艰巨复杂任务的能力；要有应对突发事件和正确处置复杂局面和复杂问题的能力；要有严格管理、科学管理、现代企业管理的能力；要有开拓市场、巩固市场、驾驭市场的能力。三是要加强团结，相互支持。即要有一个共同的奋斗目标，这是团结的基础；开展经常性的沟通交流，是增强团结的有效途径；敢于开展批评与自我批评的团结，是提高班子团结质量的重要保证；共享企业发展成果和喜悦，是高境界的团结；主要领导要有很强的民主意识、团结意识和带头示范意识；互相关心、互相支持的团结，是具有深厚感情的团结。四是要通过加强廉洁自律，营造风清气正的良好发展环境。五是要以务实的工作作风，以是不是对职工群众有利、对企业发展有利的标准开展工作。六是要创新工作思维、创新工作方法，提高企业经营管理水平。

    链接：据介绍，德宏2012年保障性安居工程建设项目共由地块一、二、三、四A、四B等五个地块组成，占地1084.59亩，总建筑面积约109万平方米，共计199栋，20697套，其中廉租房697套、公租房20000套，计划总投资24.4亿元。由一公司、三公司、四公司、七公司、总承包公司、十公司等6家土建单位组成15个项目部完成施工任务；地基基础公司、安装股份公司、市政公司、建工混凝土部、建工物流公司等5家单位参建。现已累计投入管理人员400人、劳务队伍到场3402人；材料投入钢筋43670.52吨、砼242399.60立方、水泥2822吨；周转材料投入钢管7274吨、层板222500张；机械设备投入塔吊60台、钢筋机械设备35套、施工电梯2部、井字架13台、柴油发电机12台。工程进度总体目标为7月份全体栋号开工，8月份砌体插入进行施工，9月份主体大面断水、10月份全面断水、市政工程穿插进入施工，11月份进入装修工程施工。截止目前，项目主体断水20栋，其余栋号正在进行基础和主体施工，其中二地块主体断水7栋、三地块主体断水3栋、4A地块主体断水8栋、4B地块主体断水2栋，其他栋号在进行主体结构施工， 8月底预计二地块12栋、三地块3栋、4A地块3栋等18栋将实现断水。