8月7日早上公司召开“五位一体”管理专题会议。公司机关各部门及基层27家项目部、专业分公司的110名项目部经理、党支部书记、安全总监、执行项目经理等参会。公司党委书记陈云周、常务副总经理杨少真、纪委书记易蓉、副总经理李永义、副总经理冯仕华、安全总监谭伟等公司领导出席会议。会议由公司副总经济师李应来主持。
    会上，陈云周宣布了集团对我司的重要人事任命，谭伟任公司副总经理，他对谭伟表示祝贺。同时，宣布了公司党委《关于成立周转料党支部及黄慧静同志任免的通知》。他指出，公司项目管理两极分化严重。好的项目受到集团表扬，管理到位、各方面都规范，而差的项目受到集团点名批评。公司要在贯彻“五位一体”管理中，规范统一项目管理，倡导向优秀项目学习先进管理。根据检查反映出公司“五位一体”管理存在上热下冷现象，部分差的项目不贯彻执行公司相关规定。各分管领导要高度重视，多跑项目，督促检查。质量管理是终身责任制，希望在座的执行项目经理一定要做实做好，给公司的金字招牌争光，而不能抹黑。公司技术管理薄弱，分管领导要多关心多帮助，引起重视，加强项目技术力量。目前从中央到地方政府都高度重视安全，公司的安全生产更是要高度重视，要落实到各项目部领导的责任。项目管理中心要加强对招投标的管理，从招标环节严格管控好成本。公司部份项目经理是想好好干项目，正大光明等结算兑现的；但也存在部分人一心想违规操作，钻空子，要从中捞一笔，提醒这部分人一定要树立起正确的人生观、价值观，“手莫伸，伸手必被捉”。否则事发了就追悔莫及了。各部门要加大管理处罚力度，大胆表彰，让好的项目自豪，树立起公司品牌；同时，要重重处罚，让差的也有所触动，有所改进。
    公司项目管理中心副主任石磊从产值、进度、分包管理等六个方面汇报二季度公司的生产管理情况，并通报了《公司关于给予集团2013年上半年“五位一体”项目管理综合监督检查项目部的奖罚决定》和《公司二季度“五位一体”管理综合检查奖罚决定》；安全部经理杨静通报了二季度安全大检查情况，宣读了《公司安全生产大检查及二季度检查处罚的决定》；安全部副经理杨相反映了本次大检查中发现的项目临时用电及中小型机械设备管理中存在的突出问题。质量部经理孙开祥通报了二季度质量检查情况，宣读了《公司二季度质量检查奖罚的决定》；技术部谭沧海通报了二季度技术管理情况及项目各种方案编制报批及竣工资料备案情况，宣读了《技术管理检查奖罚决定》；成本管理部副经理贾丽明通报了公司各项目成本管控的情况。公司以上5个《奖罚决定》共奖励4个项目共计40000元；处罚10个项目，共计98000元。其中，第四项目经理部副经理西园花园项目经理李云龙上台作先进经验交流，元江金珂项目的项目经理朱赵敏代表项目部经理付正明上台作检讨。因违反公章使用管理受到处罚的后勤部经理付再聪、后勤部副经理姚荣东上台作检讨。
    公司综合办副经理王娟安排了公司业务财务一体化下半年工作和培训。
    李应来对公司下半年产值计划进行说明，并提出要求通报了集团五位一体检查情况。
    谭伟宣读了集团转发给公司的《连维良同志在云南省安全生产综合督查工作座谈会上的讲话》。着重强调一对安全生产工作要真重视、真行动；二对安全生产工作要亲自抓、真正抓；三对安全生产工作要敢抓、善抓；四要用得力的机构抓、用得力的人抓 ；五要科学地抓、遵循规律抓；六要突出重点抓、点面结合抓；七要善于借力抓、借机抓；八要用良好的作风抓、用廉洁的队伍抓。

    最后，杨少真作总结。他指出，公司管理信息必须要公开、透明，奖罚分明，才能倡导正能量、树立良好的价值观，作为管理者，管理思路要清晰，下半年“安全”是个重中之重，形势严峻。从这次检查中看出公司成立较晚的项目部根基不牢，管理稀松，部门要多下去检查，规范这些项目部的管理。下周要开中秋节前收款结算会议，各项目部不能又走老路，要解决好资金问题，维稳问题不能交公司。9月份，集团将统一下发项目管理手册，要紧跟集团步伐，按手册做细做实项目管理。公司成立信息中心，推进业务财务一体化上线，就是提供一个统一的管理平台，规范管理，便于堵住项目上的漏洞，降低成本，从而提升效益，今年下半年新开项目要全部上线。他特别要求，专刊报道 “五位一体”管理，全面公开检查情况，按党的群众路线教育实践活动“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，对事不对人，全面规范公司项目管理，以增强企业综合实力。