自公司开展党的群众路线教育实践活动以来，公司班子带头，两级领导干部齐动，到基层单位、在建项目和职工群众家中，通过“望闻问切”四诊法进行深入调研 “对症下药”，听职工群众说实话，讲心里话，在全司上下兴起群众路线教育实践活动的热潮。8月8日，公司党委书记陈云周、常务副总经理杨少真来到大波村项目和周转料租赁中心调研。
　　望，观基层现状  陈云周、杨少真一到大波村城中村改造项目，就戴上安全帽径直上到主体，了解该项目正在使用的铝模板在实际施工过程的的情况，他们向工长潘凤剑详细询问了施工方案、施工步骤、流水施工安排等。并与其他管理人员一起讨论了新型铝模与传统木模在使用中人工费、文明施工、辅助材料、经济效益等方面的对比分析。当听到工长们介绍说，经过从第三层到现在第六层实施应用以来，证明新型铝模具有周转次数多、施工效果好、安全、可回收利用等特点。经过不断改进工作，局部打磨可达到清水模板的水平，铝模的应用能实现良好的经济效益时，两位领导手摸着观感平整的现浇板，笑了。
　　闻，听基层呼声   在调研中，陈云周、杨少真通过察看现场和召开座谈会等方式，了解职工群众们对干部作风建设有哪些新期盼？关注点是哪些？机关职能部门在服务基层项目方面存在哪些突出的问题？新员工在工作和学习中存在哪些困难？基层单位在发展过程中的实际困难等等，以扎实的工作作风将群众路线教育实践活动推向深入。在周转料租赁中心的堆料现场，望着密密码码的钢管，当了解到因为市场需求发生变化，导致钢管、扣件等周转料积压，资金紧张时，两位领导表示将全力帮助周转料租赁中心渡过目前的难关。
　　问，查基层需要 通过此次调研，陈云周和杨少真带着发现问题、找准病根，带着对基层单位的帮扶和对职工群众的关爱之情，“问”生产生活中的实际困难、“问”职工群众对公司有什么要求、“问”项目管理中存在的困难等，在动脑想办法，动脚下基层，动手做实事上“对症下药”。两个基层单位的干部和职工群众也在座谈会上畅所欲言，向两位领导敞开心扉，直抒胸臆。如：一部职工提出：能否实现职工工资15%的增长率，加强一部班子建设，关注年轻职工的婚恋问题等。周转料租赁中心的职工则提出：中心属承包形式、职工工资模式却按照公司机关执行是否合理，有些项目部后期使用的周转料没退，但因财务关门无法进入成本等。
　　切，摸基层问题  通过调研，两位领导了解了基层单位发展现状、倾听基层职工呼声，也摸清了两家基层单位在发展过程中的瓶颈，找准了问题的关键点。在大波村施工现场，杨少真提出，教育实践活动就是要解决突出问题，而一部的问题集中体现在历史负担过重，在统筹管理上也存在节奏缓慢、顾此失彼等问题。因此，要在发展中解决问题。公司将着手解决一部存在的历史问题，让一部轻装上阵，跑步进入公司的主流项目部。但一部班子也要从自身解决问题，从抓管理、强团队入手，以在建工程为契机，做好各项管理工作，尤其是做好年轻职工的培养工作。在周转料租赁中心，陈云周提出，因为公司目前在建的保障房多、在昆的工程少且多属于高层建筑，造成周转料积压。面对中心在经营发展和资金上的困难，租赁中心的干部职工要积极想办法，改变经营模式，考虑外部市场，要改变老的传统观念，思考在新工艺尤其是铝模方面的经营和管理思想，要先做强再做大。同时，积极梳理自身无法解决的问题，报到公司党委，由公司协调解决。