——公司2013年“安全生产月”活动启动
    

    继5月31日集团2013年“安全生产月”活动启动仪式在公司安宁新昆华医院门诊楼项目现场召开后，6月4日上午公司召开2013年“安全生产月”活动启动大会，公司党委书记陈云周、总经理吴勇、常务副总经理杨少真、安全总监谭伟出席会议。
    会上，吴勇表示，建筑施工企业安全事故伤不起，安全问题无小事，全司各项目部必须高度重视，提高认识，制定长效管理控制措施，固牢安全管理根基。近年，公司安全管理态势平稳，此次集团“安全生产月”活动在公司的项目召开，是对公司3年来安全生产零伤亡的高度肯定，但是公司各项目必须清楚地认识到，部分项目仍存在管理基础薄弱的问题，必须加强安全管理，严格按公司要求给塔吊装黑匣子，对项目施行远程监控。公司所属各项目部要以建设安全企业为目标，深化安全责任，强化安全管理体系，落实安全责任监督体系，充分发挥安全保障体系，全面贯彻安全生产月活动要求，确保安全生产。
    吴勇指出，一定要保质量保安全按“五位一体”管理要求完成好保障房施工任务。希望从劳务招标、材料采购及施工管理各方面控制好成本，坚决不能捅集团设定的“天花板”；各项目部要积极努力开拓经营市场。今年是公司提升资质的关键年，希望共同努力，提升管理人员素质，加强管控力度，强化激励约束机制，特别加强安全培训。进入雨季，公司多项目处于深基坑施工，听见夜雨难入眠，希望各项目部要提高警惕并加大巡察力度，确保安全。
    陈云周提出，公司要把安全管理贯彻到每个项目管理中，把安全理念灌输进每个人的心中，全力确保全年安全生产。抓安全管理要讲科学有效的管理方式方法，要营造安全文化建设的氛围，让大家重视安全生产，齐心协力将安全抓好。对此，陈云周向公司两级党群组织及领导干部提出四点要求：一是要为安全管理提供思想保证，将安全工作宣讲到位，深入贯彻“科学发展，安全发展”思想；二是要支持项目部经理工作，支持安全管理部的工作，将各项任务落实到人，完成好各项工作；三是要深入研究，分析本项目存在的问题，掌握第一手资料，结合实际开展安全工作；四是要做好劳动保护。他再次强调，两会期间维稳工作及安全工作，一定要抓好落实。
    杨少真要求，各项目加强基础管理，尤其是在设备安全方面，一定要综合治理，领导干部更要上升到法律层面来理解，给予高度重视，三季度将作重点来考核。从6月5日起开始二季度检查，着重看项目“五位一体”管理情况，公司要以制度管理来推进提升管理水平。要求高度重视培训及资格取证，安排人力资源部一定要达到3000人以上的培训目标，并按集团要求，做到每个操作工人都参加过培训。提出要以一本项目管理手册，规范全司项目管理，形成三建特色项目管理文化。
    谭伟，在会上宣读了《云南省第三建筑工程公司2013年“安全生产月”活动方案》着重强调了专项整治的十个方面，宣读了安委〔2013〕5号文《国务院安委会关于深化工程建设领域预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作的通知》，安排布置了公司二季度安全生产大检查，并强调雨季来临，公司作为总承包单位要高度重视基坑施工安全，注意排查隐患，预防基坑坍塌事故，同时注意临时用电及大型设备使用安全。

    据悉，公司将陆续开展安全应急演练、安全培训、隐患排查、标准化推进、职业卫生宣传等工作，并把“安全月”活动与解决项目实际中存在的突出问题相结合，切实开展安全生产大检查、安全基础管理提升、标准化创建等工作，并开展安全知识竞赛、安全征文等活动，在全司形成浓厚安全文化氛围。