云南建投集团有限公司5月7日下发了《云南建投集团有限公司省保障性住房建设项目大宗材料采购及供应实施方案》（以下简称《方案》）后，公司于5月15日下午组织各保障房片区的片长就如何贯彻落实好《方案》进行了深入讨论。会议由公司总经理吴勇主持，党委书记陈云周参加并发言。
　　会上，公司所属各保障房片区的片长对保障房的进度、材料供应及需要与城乡投公司沟通等存在的主要问题一一作了汇报。公司副总经济师李强针对集团所提的保障房预结算时间要求进行了部署。经热烈讨论后，各片长认为主要问题集中在：一方面部分保障房片区图纸未出齐，导致预结算的相关信息不准确，难以按时拿出施工图预算和较为准确的工程量；另一方面材料资金支付问题给各保障房片区造成很大压力，资金及运输导致几个片区均出现钢筋、混凝土供应无法满足施工进度。陈云周在会上要求各片区参战项目部不等不靠，充分发挥三建敢打敢拼精神，在确保安全和质量的前提下，积极推进生产。对图纸未出的，要主动与城乡投资公司对接，敦促及早出图，主动出击，按《方案》要求，保质保量按时建好保障房，为企业创效益、创品牌。吴勇也对各片长提出要求，他说：“首先一定要树立起信心，建好保障房。临沧地区保障房建设我们公司走在了前面，很多问题，其它兄弟单位还没有遇到，我们就先感受到了。临沧保障房一期、二期及孟定各方面做得都很好，但集团《方案》出台给这些排头兵造成影响，对于合理诉求，公司会及时与城乡投公司沟通协调，把问题处理好。其次，集团安排由公司负责的电线开关组市场询价任务由公司工会主席彭云负责，公司纪委、纪检监察审计部门要全程督导，一定要按集团《方案》完成好任务。”
　　会后，各片长按要求紧锣密鼓地组织各参建项目认真落实集团要求，迅速开展生产。