4月19日，公司党委书记陈云周、总经理吴勇、副总经理李永义一行到开远龙苑雅居项目检查工作，通过现场巡视、与建设方主要领导会谈、与现场施工管理人员面对面座谈，几位领导对该项目施工进度、质量控制、成本管控、团队建设等各方面工作都很满意，奖励总经理基金2万元。
　　一到工地，三位领导就拜访了建设方主要领导，双方就项目施工组织情况和下一步合作进行了深入沟通，建设方对三公司施工组织有序、质量安全控制得当，在几家施工单位中一直担当领头标兵予以充分肯定，并希望再次合作。
　　在和项目管理人员的面对面座谈会上，三位领导听取了执行项目经理的施工组织管理和进展情况汇报，要求在确保安全的前提下，抓紧外墙涂料、室内地坪和地砖、屋面工程等收尾工作，做好交工准备，要认真准备竣工资料，积极推进结算工作。
　　在仔细聆听了直管部班子汇报和每个管理人员的自我介绍后，三位领导深感欣慰，陈云周充分肯定第二直管部一贯注重学习型组织建设和团队建设，能够利用该项目群体工程特点大胆使用年轻人担当主要工作，培养了5个主工长，践行了集团“使用是最好的培养”的人才理念，要求第二直管部在班子逐步健全的条件下，分工合作，加强管理，继续抓好项目安全质量和成本管控，做到社会效益和经济效益双赢，营造积极向上的团队精神和风清气正的学习氛围，鼓励年轻人岗位成才，为公司培养更多更优秀的后备干部。
　　吴勇特别关注了年轻人的工作岗位、学历、职称、取证、收入及发展规划等情况，用三个“不容易”表扬了项目部全体人员所做的努力：一是在近40度的高温下克服困难，保证了工程进展较快，质量上乘不容易；二是在最后进场的情况下冲在前面，得到了建设方的高度认可，为公司二次经营创造条件不容易；三是平均年龄不到30岁的年轻团队能在艰苦的施工环境中愉快工作、积极学习、保持较高的工作热情和良好心态不容易，要求大家继续努力工作，从学历提升、执业资格取证、职称评审、专业技术提升各方面加强学习，完善自我，抓住企业跨越发展的大好时机实现自我价值。
　　由公司第二直管部承建的开远龙苑雅居D区，位于开远市凤凰山1号路西侧，合同暂估价近1亿元，建筑面积82485.5㎡，共计12层住宅10栋和3个车库。该项目于2012年3月20日开工，同年10月30日在整个建设项目中实现全部栋号提前封顶，2013年4月18日全部外架安全拆除，进入收尾准备交工阶段。在公司的关心、直管部支持下，项目团队认真制定施工计划，狠抓管理落实，严控施工质量，在几家施工单位中始终担当排头兵，多次收到建设方和监理方的高度评价。