公司领导班子不仅重视年轻干部的选拔，更加重视对年轻干部的培养、锻炼和使用。对年轻干部履职加大了督促检查力度。把握好年轻干部的特点和成长规律，班子着眼全局，要培养一代人、一大批人，高度关注年轻人成长。在引导年轻干部沉到基层的同时，为年轻干部脱颖而出提供机会，让人才源源不断地涌现出来，成为企业发展的人力资源宝库，为企业高速发展提供澎湃动力。正是基于此，公司80后副总经理马祥忠到易门公租房项目任该项目的大项目经理。
　　4月3日，公司党委书记陈云周到马祥忠负责的易门公租房项目进行实地查看，并监督检查了项目各方面的管理。在下基坑，走现场，听基层管理人员解说，详细了解了各项管理情况后，陈云周对马祥忠的履职给予了充分肯定，他鼓励马祥忠拿出魄力，敢管敢干，做好易门公租房项目。他说：“易门公租房项目是易门政府的民生工程，也是公司在易门树形象，拓市场的重要项目。作为公司最年轻的副总经理，马祥忠要站到公司的高度，代表好整个公司履职，把易门公租房项目做成精品工程。”他希望马祥忠多学习，全面提高组织能力，在管好这个项目的同时，多培养人才，带动项目年轻人发展，以“正能量”来激发项目的潜能，凝聚人心，打造好团队。他特别强调，要把该项目的质量和安全放到一个讲政治的高度，认真抓紧抓好，必须高度重视质量与安全，多宣传，多检查，及时消除隐患。同时，陈云周对参与该项目建设的第二直管、第六直管及安装分公司的主要负责人提出“必须全力支持马祥忠的工作，同心同德，干好项目”。对检查中暴露出的问题，陈云周也对马祥忠提出严厉的批评。在听说马祥忠天天都到项目上，为施工人员解决技术问题后，他语重心长地对马祥忠说，作为公司80后副总经理，你有优势，学历高，知识新，但经验上有欠缺，阅历不足。在大项目管理上太过细锁，要学会抓大放小，做一个副总该做的，要学会放手让人干，在培养自己的同时，培养起一批80后、90后的年轻人。
　　随后，陈云周与该项目管理人员座谈，详细了解了项目上年轻人的需求和打算，鼓励他们珍惜机会，快速成长，公司将给予项目上的年轻人更多“崭露头角”的机会，在项目上，要敢于担担子、迎难而上，在攻坚克难中增长才干、最终脱颖而出。陈云周的一番话，让这支平均年龄只有26岁的年轻队伍倍受鼓舞。他们决心，坚定信心，发扬三建“敢于亮剑，亮剑必胜”的精神，不负公司重托，干好易门公租房项目。