4月2日上午，公司召开了一季度生产工作会，公司党委书记陈云周、总经理吴勇、常务副总经理杨少真、各分管领导、部门经理、项目经理、书记与会。公司副总经济师、项目管理中心主任李应来主持会议。


    会议首先由公司各部门通报一季度生产情况。项目管理中心副主任石磊、安全管理部经理杨静、技术开发部经理殷华富、质量管理部经理孙开祥、成本部副经理贾丽明、经营部经理冯伟分别就一季度完成产值、安全检查、技术管理、质量检查、成本管理和合同签订及合同管理情况进行了通报，并就下一步的工作作出了要求。安全总监谭伟就一季度在安全管理工作上存在的问题作出说明，并宣读了公司2013年一季度安全检查奖罚决定，总工程师周红就技术、质量管理工作提出要求，并宣读了公司2013年一季度技术管理、质量检查奖罚决定。会议对技术管理检查考评不合格的元江金珂项目和第十七直管部滇池湖岸项目进行了通报批评。被通报批评的两个项目进行了检讨发言。李应来宣读了公司《“五位一体”管理办法实施规定》，并对公司上半年产值计划作出说明和要求。保障房片区片长就保障房建设问题进行了交流发言。分管领导分别就各自的分管工作作出安排和部署。会上，各项目部分别签订了《质量管理责任书》和《经营管理责任书》。


    杨少真对二季度工作作出安排，一是要求领导带班要有带班记录，二是要加强学习，三是做好培训工作，切实完成培训目标，四是取证工作要落实，五是五位一体管理考核机制要完善，六是要创建学习型项目部，培养学习型员工。杨少真对保障房建设工作特别提出要求，一是要求各保障房片区片长上报保障房建设工作月报、简报，二是将保障房建设工作流程装订成册下发到项目，三是要推广新型铝模体系的应用，四是要确保保障房施工目标的实现，五是要加强考核责任制，从年考改为季度考，每个季度考核一次，并将考核结果整理成册备案。要打造可复制的项目管理模式，从思想上实现转变，确保“两个转移”“五位一体”在公司落地生根。


    陈云周就所分管的党委工作和芒市保障房建设工作在会上进行了汇报，并指出：一是今年一季度公司的产值在计划目标与实际完成情况上有差距，要在保证质量的同时做好经营工作，在下一步的工作中制定计划、分解目标，确保计划目标的实现。二是在公司一季度的质量、安全、技术检查中发现了很多问题，项目上存在“头热脚冷”的现象，公司、领导非常重视，但是项目上执行不到位，导致质量、安全、技术出现问题。会上对检查不合格的项目进行了全司通报批评，希望能引起被批评单位和其他项目的高度重视。领导要多下项目、多查问题，多召开安全质量会议。各支部书记、工会主席要重视好、宣传好安全工作。三是对保障房建设工作提出要求，要求保障房建设的质量和安全得到保障，不能出问题。四是要求全司严格落实执行八项规定。


    吴勇在总结讲话中要求，一是要统一思想，项目管理中心牵头，各项目齐抓共管，打造“五位一体”管理工作全面开展的大好局面。二是推进执行力建设的落地生根，对存在的不足要有改进和提升。特别是项目经理要高度重视已经存在的问题，并加以改进。三是要围绕职代会指标开展工作。今年生产经营工作任务艰巨，形势严峻，全公司要上下一心，共同努力，为实现职代会目标而奋斗。四是要做好经营工作，要提升经营实力，加强自主经营意识，加大自主经营力度。五是要以保障房建设为契机开展城建工作和经营工作。开展好传统经营工作，保持与大集团、大项目的战略合作，做好二次经营。六是要正视基础管理的不足，按照公司“三实”作风的要求，贯彻落实好此次会议精神。

公司召开一季度生产工作会

签订质量管理责任书

签订经营管理责任书