继1月22日组织召开了德宏片区保障房建设工作会后，第二天，公司党委书记陈云周前往由三公司负责的德宏片区保障房进行调研。此行，陈云周在现场了解项目四个地块的建设情况后，分别与集团七家参建单位、公司三个项目部进行沟通。

1月23日清晨，迎着芒市冬日的第一缕阳光，陈云周来到帕底工业园区，现场察看了由公司第二项目部、第一直管部和第十直管部承建的地块四B，他详细询问了各项目部的人员、技术、劳务等组织情况，了解项目推进过程中所面临的困难。在与三个项目部管理人员的座谈交流中，陈云周提出：一是在工期方面，公司目前在整个片区排名第二，要想办法在施工条件具备、确保安全质量的情况下抢工期，要起到“领头羊”的作用，推动整个片区的工程进展；二是安全问题，要把安全当作重中之重来管，施工过程中的每个环节都要管控好，尤其在春节临近易发安全事故期间，要做好班组人员的安全教育；三是质量问题，项目部管理人员要监督好过程中的质量，坚决杜绝砼浇筑、砼配合比等方面出现质量问题；四是成本管理，项目部要严格控制过程分项单价，尤其是劳务队伍的选择，三家项目部的价格要统一，不然会带来管理上的混乱。

上午10点，陈云周赶往保障房工程的其它三个地块察看了工程进展情况。

中午1点半，城乡投德宏分公司会议室，陈云周与各参建单位座谈。在认真听取了大家的汇报和提出的需要协调解决的问题后，陈云周说，为推动工程进展，德宏片区保障房工程成立指挥部，负责项目施工进度、质量、安全生产工作。各参建单位派出相应的班子成员任副指挥长。职能部门的组建也由各家单位抽调人员。通过各公司联合管理的方式，对安全、质量、工期、成本进行交叉检查。陈云周强调，各参建单位要提前做好节后的施工组织工作，尤其是塔吊、施工电梯、双笼吊等大型施工机械是否已准备妥当，砼公司的供应是否已落实，砖砌体的用量是否已预测，劳务队伍的招标是否已按集团公司规定进行，一旦具备施工条件，是不是能立刻掀起大干、快干的高潮？针对地块一基坑施工的实际情况，要尽快邀请相关的技术人员到场解决。同时，陈云周还提出，已临近春节，请各参建单位高度重视保障房建设任务，充分准备好项目实施所需的各种资源，做好工程的质量，安全，签证，劳务、桩机、材料招投标，节前稳定和节后大干各方面的准备工作，组织精兵强将，确保项目顺利实施。

会上，城乡投德宏分公司总经理杨照给出了各地块施工图纸的出图时间，并表示，对于各家参建单位提出的资金、施工用电和用水等问题，分公司将加强与政府各相关部门沟通、协调，争取尽快解决。

陈云周（中）现场察看工程质量

陈云周（左二）现场了解工程进展情况

陈云周（左三）与公司项目管理人员座谈

陈云周与集团参建单位座谈