1月16日上午8：30，公司召开2013年安全消防质量技术会议。公司总经理吴勇、党委书记陈云周、常务副总经理杨少真、总工程师周红等公司领导参会。会议由杨少真主持。公司机关各部门负责人，各基层单位经理、书记、安全总监、执行项目经理等120余人到会。

　　会上，杨少真首先介绍了集团2012年各项生产情况及2013年的生产计划。强调了本次安全消防质量技术会议的重要意义：公司2013年的产值与2012年相比将有一个大的跨越，那么公司将如何从加强管理入手，在2013年实现做大做强，是放在与会人员面前的一大课题。随后，周红给与会人员介绍公司科技进步、质量工作的现状，存在的突出问题为项目上技术专职人员缺乏，专职不专，施工组织方案的编写与实施均有待提高；质量方面，奖罚力度不够，要细纠原因，认真分析每一个质量问题是由管理、技术还是材料出现问题产生的，早检查早解决，才能避免恶性质量事故的发生。2013年技术工作要从加强执行力和夯实管理基础入手，希望各项目部做好以下五点：一是认真按公司要求梳理管理流程，工作做细做实。公司技术部将从项目施工方案审批及实施管控入手，加强对项目的技术管理。生产各部门要联动起来，多管齐下，管理项目；二是强化人才培训，做好培训，公司人力资源部已出台三个层次的人才培训，希望项目部积极参与，不能光报名，不学习；三是高度重视技术工法、专利及标准的申报，为申报特级资质做好充分准备；四是强化工程质量监控，特别是保障房质量监控；五是加快优质工程申报，要有创优计划。公司安全总监谭伟作了题为《夯实基础落实责任  提升项目本质安全 刚性管理持续改进  实现公司跨越发展》的讲话（全文另发），下发了公司《安全管理手册》；后勤部经理付再聪、质量部经理孙开祥、公司副总工程师殷华富分别就消防、质量、技术各块管理发言，就2013年管理进行安排布署。

　　在会上，对第十直管部芒市保障房出现质量问题进行了通报批评，并责成第十直管部在会议上作出深刻检讨。第十直管部副经理陈应海上台总结教训，对给公司造成了不良影响，表示道歉。
杨少真强调：公司2013年工程任务的完成不能靠经验管理，要实现集团要求的“五位一体”的全面管理，机关部门要明白该做些什么，服务好项目；而项目更要强化自身管理，机关部门要参加考试进行末位淘汰，项目部也要竞赛，进行末位淘汰。各项目部经理要提高认识，把质量、安全上升到法律高度来认识，质量是终身责任制，不可忽视。一要关注地基基础，二要重视主体结构，好质量能创品牌创效益，要高度重视。

　　陈云周就安全、质量、消防、技术，对与会人员提出要求：一是领导要高度重视，特别是执行项目经理对技术、质量、安全明显重视不够；二是要严格监督，“直管部经理——执行项目经理——工长——民工班组”要清楚各自责任，思想上要给予足够的重视；三是要增强执行力，“管不了”“管不好”都说明直管部执行力不足；四是要清理管理流程、技术流程；五是新成立项目部的项目经理能力有待提高，要加强责任意识，提高管理能力；六是要重视消防安全，希望后勤部多检查，多重视，对消防安全作专项检查；七是要讲诚信，对质量、安全、技术工作要做好做实；八是要严格按集团“两个转移”要求，把保障房建设成惠民工程；九是要加强干部培养、选拔，现马祥忠正式成为公司班子成员，在副总经理岗位上锻炼，各项目部也要做好人才培养、锻炼；十是干部管理将实行末位淘汰；十一是中央“八项规定”要在班子中广泛宣传，落实到行动中；十二要做好春节维稳工作；十三要正确认识建工人现今的社会地位，要有荣誉感和自豪感，以打造百年基业之心，干好每一个工程项目。

　　吴勇最后作会议总结。他指出2012年公司各项工作都有新进展，2013年为完成好集团下达的任务，全体与会人员要做好以下五点：一是按集团“两个转移”及“四保一控一树”要求，开展好保障房建设；二是经营要有新突破，项目要加大自主经营力度，在去年新昆华及易门项目基础上再接再厉开拓市场，全员参与经营，加强与各大集团联系，抓好大项目建设的参与，争取“走出去”，参与国外市场开拓，加大路桥的参与；三是抓好成本管理，做好项目预、结算工作；四是抓好人才管理，加大对青年人才的培养和使用；五是抓好企业文化建设。对公司质量管理，吴勇提了五点要求：一是加强质量管理是“两个转移”的需要，公司在坚持以经营为龙头不变的情况下，要确保“四保一控一树”的落实，各项目部要高度重视工程质量；二是加强质量管理是提高项目管理的需要，要树立全员质量意识；三是加强质量管理是贯彻实施公司标准化管理的需要；四是加强质量管理是公司申请特级资质的需要，是公司发展的大势所趋。他对安全提了五点要求：一要增强法律意识；二要增强领导安全生产意识；三要加强安全培训；四要深化安全生产专项整治；五要严肃查处事故和追究责任人，决不姑息。