公司清欠工作暨2013年春节维稳工作会1月6日下午在机关大会议室召开。这是公司贯彻落实集团12月份安全及经营等会议精神，为确保2013年公司各项指标按计划实现,而召开的一次部署大会。会议由公司副总经理兰世强主持。公司董事长唐忠鸿、总经理吴勇、副总经理李永义、总会计师肖恒普、总工程师周红等领导到会并发言。
　　会上，各项目部汇报了各自清欠的具体情况和2013年春节前的财务资金运作情况。

        公司领导班子相关分管领导就各自工作发言。公司总会计师肖恒普首先点评说，公司节前资金安全问题突出，各项目部要梳理债务，多与外部材料供应商及劳务协作队伍沟通，全力保障资金安全。肖恒普对新进项目部提出要求：要严格按公司规定建立健全财务账套，并接受公司财务管理。保障房面临着外部大审计，决不能麻痹大意。公司总工程师周红在讲话中强调，2013年各项目部应严格按公司要求再接再厉开展好质量创优工作，并提醒各保障房参建项目部要高度重视自拌混凝土质量，各地州小厂水泥稳定性不好，要做好水泥入场检验与自拌混凝土质量检验工作，高度重视保障房的结构安全。随后，公司副总经理李永义、总经理助理沈波、总经理助理董义国、副总经济师李强也就各自分管内容，向各项目部经理提出2013年工作要求。
　　会议主持公司分管清欠的副总经理兰世强在讲话中反复强调，要做好清欠工作，确保2013年春节的稳定。各项目部要积极开展隐患排查，及时清理消除隐患，主要领导要保持通信畅通。而处遗小组成员更要加大协调沟通力度，直管部要与法律部对接，并按时上交清欠报表。
　　公司总经理吴勇在讲话中，主要回顾了公司2012年的工作对2013年提了12点要求：一要按集团要求完成2013年各项生产指标；二要贯彻集团“两个转移、五位一体”精神，抓好生产管理，同时，要舞好经营这个龙头；三要提高执行力；四要加强文化建设；五要推进大审计；六要推进保障房建设；七要加强人力资源管理，为企业发展奠定人才基础；八要大力推进业务、财务一体化；九要做好申报特级资质准备；十要推进建工新村拆迁；十一要加强机关作风建设；十二要清收工程款做好春节前维稳工作。
         最后，公司董事长唐忠鸿作会议总结，他指出，公司发展需要一个和谐稳定的发展大环境，2013年集团对公司给予了很大的希望，各项指标定得较高，公司生产经营方面要有大突破，要深挖潜力，主要要做好以下五点：一是全力以赴维稳保增；二是加大人才培养力度，为快速发展提供人才支撑；三是两级班子形成合力，加强项目管理，提升经济效益，落实集团“四保一控一树”目标，管好干好保障性住房项目；四是贯彻学习十八大，落实“三实”作风，理清思路，加大成本管控力度，管好大项目；五是抓好清欠及结算，助推企业发展。