10月15日上午，公司召开2022年前三季度经济运行分析会，集团公司副总经理王永强，公司党委书记、董事长彭云，党委副书记、副董事长、总经理李骞出席会议并讲话。会议由公司党委委员、副总经理陈波主持。

 

       会议对集团召开的前三季度经济运行分析会会议精神进行了宣贯。会议指出，今年以来，面对复杂严峻的国内外形势，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司上下坚决贯彻习近平总书记重要讲话精神，上级决策部署，全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要要求，高效统筹疫情防控和公司发展，扎实做好“六稳”“六保”工作，紧紧围绕年初职代会确定的“拓市场强管理控风险为实现公司内涵式高质量发展而奋力拼搏”管理主题，持续提升生产组织效能，全面夯实各项基础管理，在复杂严峻的形势下，1-9月取得了来之不易的成绩。

 

       彭云强调，公司所属各单位、各部室、各级领导干部职工要认真贯彻本次经济运行分析会会议精神，同时也要更加保持清醒的认识，统一思想，积极主动，发力攻坚，各出实招，强化措施，千方百计确保2022年各项指标实现，确保安全底线不突破，迎接公司年终大考。

一是在业务工作上，各级领导干部职工务必牢固树立全员经营理念，制定各项措施千方百计保营收，在抓实结算和成本关门工作的同时也要做好做实预算管理；

二是在思想上也要充分发扬担当精神，强化执行力，增强学习意识、规矩意识、大局意识、安全意识和效能意识。

 

       李骞对公司1-9月经济运行情况进行了全面的分析，并强调，公司上下务必牢牢把握经济运行工作的主动权，切实加强对经济运行工作的领导，对标对表，确保全年各项目标任务圆满完成。要把“马上就办”作为当前最重要的落实手段，集中全部精力、排除一切干扰，紧盯目标、奋力拼搏、攻坚克难，全力拓市场、增活力、保营收、抓清收、保稳定。

一是牢牢抓住发展机遇期和政策窗口期，奋力拼搏、锐意进取，切实把重大机遇转化为重大项目和发展动能，切实做好经营工作。

二是提升安全、质量等各项基础管理水平，加强防风化债，持续推进机构改革和人员优化调整，充分压实责任，转变作风，推动各项目标任务落到实处。

 

        会议强调，面对四季度艰巨繁重的经济发展目标任务，我们必须拿出超常规的思维、超常规的力度、超常规的举措，迅速掀起“奋战四季度、决胜全年”的强大攻势，把1-9月耽误的时间抢回来、延误的进度补上去，为顺利完成全年目标任务打下坚实基础。

 

       会上，集团副总经理王永强对公司两位领导的发言表示肯定，并提出工作要求：

一是要抓住关键指标冲刺。要坚持目标导向、问题导向、结果导向相结合，对照年初确定的目标任务，逐项梳理、认真自查，找差距、挖根源、补短板，确保按时保质保量完成目标任务。

二是要舞好经营龙头。绝不放松市场开拓的思想和力度，坚持夯实主业，守好房建市场本位，进行多元拓展，不断打造特色专业，锻造新的“看家本领”，突破自我，走出舒适区。

三是要确保营收，推进重点项目建设。既要全面统筹，又要重点突出，明确攻坚方向，把工作重心放在加快项目建设、完成营收上，集中优势资源加快工序转换，最快速度形成大干快上局面。

四是抓好防风化债，守住安全底线。切实强化政治责任，确保二十大期间不发生来自三公司管理范围内的安全稳定问题，同时守好安全生产底线，落实好安全生产责任制，在加压奋进、大干快上的过程中，做到忙中有序、忙而不乱。

五是要提前谋划明年各项重点工作的开展。四季度也是谋划明年工作的关键时期，要从现在开始，围绕集团的重点工作部署，深入开展调查研究，早谋划、早运作、早沟通，牢牢把握发展的主动权。

 

       会上三家直管部作交流发言，三家直管部作检视发言。公司全体领导班子成员、扩大班子成员、公司部门和基层单位负责人在公司大会议室主会场参会，公司各单位及施工单位一线员工在分会场视频参会。

 

符晨君  报道/摄影