在继11月4日上午集团指挥部召开“1031节点考核、劳动竞赛表彰暨1230节点目标动员大会”后，11月5日下午，公司昭通移民工程项目部迅速召开了“A区项目部确保1231节点目标”推进动员大会。公司总经理吴勇，副总经理，A区指挥部指挥长保天光，副指挥长董义国、项目经理容超、指挥部各部门负责人及参建六家直管部经理、项目经理、技术负责人、安全、质量、成本管理等相关人员共60余人参加了会议。

会议首先传达了集团指挥部11月4日召开的节点考核、劳动竞赛表彰暨1230节点目标动员大会的相关精神，重点围绕A区“1231”节点工期目标，认真梳理了各地块、栋号当前存在的主要问题，就如何保证1231节点目标和即将到来的春节期间如何保证生产工作的正常开展等工作听取了各参建单位的计划和安排。同时，对接下来11。30及12。30目标工作做了具体的分解和布置。

公司副总经理，昭通移民工程A区指挥长保天光强调，我们已基本实现10.31节点工期目标任务，但这已成为历史，接下来还有11.30和12.30，任务非常艰巨，我们要及时总结10.31节点的经验教训，继续保持高昂的斗志，加强过程控制，并在抢工期的同时加强安全、质量的管理工作，重点加强临边防护、群塔治理及吊篮吊篮的治理等工作，确保只要生产在线，安全一刻不放松。

公司总经理吴勇指出，我们要坚定信心，全力以赴完成1230节点目标任务。同时，对确保1230节点目标工作作出六点具体要求：1、加强组织领导，强化执行力。不折不扣的完成指挥部下达的各项指令，接下来面临12.30和4.30目标，我们工期更紧、任务更重、压力更大且气候逐渐变冷，周边道路受影响，材料和劳动力组织以及春节期间劳动力组织，都要提前做好策划和动员准备工作，尽量将可能造成的影响在过程中减少。2、加强工作的计划性和预见性。目前的重点工作，是在抢主体结构的同时抢粉刷，特别是外粉，要将其穿插其中，尽快结束外粉工作，及时拆除外架，和大型机械的退场，实现成本的节约，同时为市政工作创造条件，保证工程的整体推进。3、继续弘扬亮剑拼搏的企业文化，发挥公司扛红旗，争第一的精神。4、在抓生产进度的同时确保安全质量。抓好班前教育，及入场教育并真正将各项工作落到实处。5、积极推进二期、三期工程建设。迅速反应，提前做好准备工作。6、加强宣传工作，让更多人了解工地现场的工作情况。